En una nueva ceremonia de reconocimiento, la compañía destacó siete de los 36 proyectos ejecutados durante 2025 y 2026.

Desde hace 15 años, los Equipos de Alto Desempeño forman parte de Minera Los Pelambres. Esta iniciativa reúne a trabajadores de distintas áreas para desarrollar -durante un año- proyectos que buscan abordar desafíos identificados en sus espacios y generar soluciones que puedan ser aplicadas en la operación.

Por eso, este año siete proyectos fueron reconocidos entre las 36 iniciativas desarrolladas durante 2025 y 2026, las que actualmente se encuentran materializadas y ejecutadas en la compañía.

“Me voy lleno de energía positiva de esta actividad y espero que los Equipos de Alto Desempeño sigan siendo un sello distintivo de lo que significa trabajar en Los Pelambres. Este tipo de ceremonia demuestra en vivo nuestros valores. Todos están presentes en una acción que hace que nuestros trabajadores se sientan cada vez más orgullosos del trabajo que realizan”, señaló Patricio Chacana, Gerente General de Minera Los Pelambres.

Cabe destacar que uno de los rasgos distintivos de esta iniciativa es que son los propios trabajadores de distintas áreas, desde la Mina al Puerto, quienes analizan las brechas, desarrollan alternativas y avanzan en la implementación de sus propuestas, apoyados por un especialista.

“Son los mismos equipos los que van descubriendo cuál es la brecha y la forma de solucionarla y eso le da mucha riqueza a un espacio como este. Tuvimos una variedad de soluciones, tuvimos soluciones de estandarización tecnológica, de proceso, lo que da cuenta de la madurez que ha tomado el proceso en sí”, destacó Carmen Vega, Gerenta de Excelencia Operacional.

Uno de los proyectos reconocidos fue “Aumento de capacidad de preparación de lechada de cal mediante repotenciamiento de bombas de descarga” iniciativa desarrollada por Abraham Alfaro, Pedro Valdivia, Marcelo Araya, Ángelo Gómez, Constanza Álvarez, Ilse Salinas y Loretto Ledezma.

Su expositor, Marcelo Araya, presidente del Sindicato Concentradora y Monitor Mantención. comentó que “lo que más destaco es que mientras se den oportunidad a los trabajadores de aportar con su experiencia y su trabajo, podemos demostrar que podemos llegar a ser una minera sustentable en el tiempo, segura y productiva”.

La ceremonia también reconoció a trabajadores y trabajadoras que, a través de su participación en los equipos, ponen en práctica los valores de Minera Los Pelambres.

Una de las trabajadoras reconocidas por este ámbito fue Deisy Martínez, operadora mantenedora 1 de la planta Concentradora, quien fue destacada bajo el valor de Innovación como práctica permanente. «Lo más relevante de esto es que las conexiones que se hacen son con las personas, con las diferentes áreas, sobre cómo yo muestro lo que está sucediendo y cómo el resto lo recepciona. Quiero que el resto se motive porque es esencial tener la visión de cada persona que trabaja dentro de la empresa para poder hacer las mejoras que necesitamos”, expresó la operadora.

Las iniciativas reconocidas esta edición fueron:

Aumento de capacidad de preparación de lechada de cal mediante repotenciamiento de bombas de descarga.
Mejora de iluminación de bahías en el Chancador 1.
Soporte a indicador de nivel, Sumidero Ácido Sulfúrico.
Centralización Digital de Documentos Mina.
Estandarización de válvulas de descarga de espesadores de Concentrado.
Cambio de transmisor de nivel en el silo de cal.
Estrategia y flexibilidad operacional en circuito final de molibdeno.

Los participantes de los cuatro talleres pudieron potenciar conocimientos y herramientas para preparar sus ofertas, revisar bases técnicas e identificar oportunidades de mejora en futuras postulaciones a procesos de selección. 

Cerca de 60 empresas de la provincia de Choapa culminaron una nueva versión del “Programa de Formación en Licitaciones”, iniciativa impulsada por Minera Los Pelambres, a través de “Proveedores para un Futuro Mejor”, que busca fortalecer las capacidades de los proveedores locales y entregarles herramientas concretas para participar de manera más competitiva en procesos de contratación de la industria minera.

Durante cuatro talleres presenciales, representantes de empresas de Salamanca, Illapel, Los Vilos y otras comunas del Choapa profundizaron sus conocimientos sobre preparación y presentación de ofertas, revisión de bases técnicas, seguridad y salud ocupacional, innovación y resolución de problemas, entre otras materias.

“Estamos terminando la primera parte de estos cuatro talleres presenciales del intensivo de formación de proveedores locales, cuyo objetivo principal es ayudar a nuestros proveedores locales a conocer en detalle cómo postular a las licitaciones de Los Pelambres”, explicó Paula Agurto, jefa de Intermediación Laboral y Proveedores Locales.

Los aprendizajes ya se están traduciendo en nuevas oportunidades de mejora. “Este programa nos permitió identificar algunos errores que quizá habíamos cometido antes, aprender de ellos y nutrirnos con los contenidos del taller para poder formular mejores licitaciones a futuro”, señaló Melissa González, representante de Transportes Cavilolén, empresa de Illapel.

Para Annarita Abett de la Torre, de ATR SpA, de Salamanca, uno de los principales aportes fue contar con mayor claridad sobre los elementos que debe considerar una propuesta competitiva. “Lo importante es tener las herramientas claras de cuáles son los puntos básicos para nosotros tener una buena presentación en la licitación para destacar a la empresa y a la vez también la empresa mandante tenga la posibilidad de tener un buen proveedor”.

La revisión de las bases técnicas también fue uno de los contenidos más valorados. María Eugenia Martínez, de Transporte Geocar, de Los Vilos, participó en los cuatro talleres y destacó que “para hacer una buena licitación hay que leer muy bien las bases técnicas porque todas son distintas”.

Además, el programa permitió identificar oportunidades de mejora en ámbitos fundamentales para la operación minera, como la seguridad y salud ocupacional.

Con la certificación de los participantes concluyó esta primera etapa de formación. Ahora, un grupo de proveedores podrá avanzar a una segunda fase, que contempla un acompañamiento más personalizado para continuar fortaleciendo sus competencias en la preparación y presentación de ofertas.

Ingeniera civil metalúrgica de la Universidad de Concepción, cuenta con 10 años de experiencia y una trayectoria ligada a operaciones y excelencia operacional. Hoy, como gerenta de Transporte de Fluidos, asume un nuevo desafío en Minera Los Pelambres.

La nueva gerenta de Transporte de Fluidos asume el desafío de fortalecer la confiabilidad e integridad de una de las infraestructuras más críticas -en términos de riesgos- de Minera Los Pelambres. Con una trayectoria en operaciones y excelencia operacional, Karen Foster Inostroza busca impulsar una gestión preventiva, integrada y basada en altos estándares técnicos.

“Las mejores operaciones se construyen con disciplina, colaboración y excelencia”. La frase resume parte importante de la manera en que Karen entiende su trabajo y también el sello que busca imprimir en su nuevo desafío como gerenta de Transporte de Fluidos de Minera Los Pelambres.

Ingeniera civil metalúrgica de la Universidad de Concepción, Karen es oriunda de esa ciudad y antes de llegar a Los Pelambres desarrolló durante 10 años su carrera en Chuquicamata. Allí pasó por distintas áreas de mantenimiento, molienda, flotación y excelencia operacional, experiencia que complementó con un máster en la Universidad de Queensland, Australia, y diversos programas de especialización.

En Los Pelambres, se desempeñó como superintendenta de Flotación y luego asumió, en 2024, la Gerencia de Operaciones Integradas (GIO).

Ahora cambia el foco desde la producción hacia un área donde, reconoce, existen desafíos distintos por los importantes desafíos operacionales asociados a la gestión de activos críticos. Karen explica que el principal desafío es fortalecer las capacidades para anticipar los eventos y robustecer los estándares de gestión.

Su llegada a Transporte de Fluidos también tiene un componente de continuidad: ya conocía al equipo desde su experiencia en GIO y reconoce en él una fortaleza sobre la cual construir. El objetivo ahora será avanzar hacia una gestión robusta de la integridad. Cuando hablamos de integridad de activos, hablamos primero de proteger a las personas, el medio ambiente y la continuidad operacional. Ese es el orden correcto.

Ese trabajo, advierte, requiere tiempo y disciplina. Para Karen, la cultura y la estandarización no son cambios que ocurran de un día para otro, pero sí herramientas capaces de dejar capacidades instaladas en las organizaciones. “Yo sé que no son trabajos de corto plazo, son de largo plazo, pero me parece que es lo que más puede quedar y trascender en las áreas”, señala.

Fuera del trabajo, Karen disfruta hacer deporte, viajar y compartir con su familia. Su hijo Tomás es hoy su principal motor y reconoce que equilibrar la vida familiar con los desafíos profesionales ha sido uno de los aprendizajes más importantes de su carrera. Después de varios años combinando trabajo y estudios -incluido un MBA minero en la Universidad de Chile que está próxima a terminar- reconoce que ahora quiere bajar un poco el ritmo académico.

En su nuevo cargo, sin embargo, el desafío recién comienza. Y lo enfrenta con una idea clara sobre el equipo que quiere construir: “Creo profundamente en los equipos. Los mejores resultados aparecen cuando existe confianza, colaboración y un propósito compartido. Mi desafío es consolidar una cultura donde la seguridad, la disciplina operacional, la mejora continua y el trabajo integrado sean parte de nuestra forma de hacer las cosas. Si logramos eso, los resultados llegarán como consecuencia”.

Estar en terreno, escuchar a los equipos y anticiparse a las necesidades de la operación son algunas de las prioridades que Rodrigo Fernández Fuentealba se ha planteado al asumir como gerente de Servicios de Soporte a la Operación de Minera Los Pelambres. 

“Llego con mucha energía, con ganas de aportar y, sobre todo, con mucha disposición a escuchar”, comenta Rodrigo Fernández, gerente de Servicios de Soporte a la Operación al referirse a esta nueva etapa. Una mirada que refleja uno de los sellos que busca imprimir a su gestión: cercanía con las personas y conexión permanente con la operación.

Antes del gerente está Rodrigo. Es de la Región del Biobío, esposo de Paola y papá de Facundo y Joaquín. En su tiempo libre disfruta del fútbol y el gimnasio, actividades a las que se recientemente incorporó el mountain bike de descenso, motivado por uno de sus hijos. “Ahí estoy tratando de seguirle el ritmo”, comenta entre risas.

Ingeniero civil y con cerca de 20 años de experiencia profesional, ha desarrollado su trayectoria en áreas como proyectos, servicios, mantenimiento y seguridad. Durante los últimos años lideró equipos en distintas divisiones de Codelco, experiencia que hoy pone al servicio de Minera Los Pelambres.

Asumir la Gerencia de Servicios de Soporte a la Operación representa para él una oportunidad de construir una organización con un propósito claro y conectada con las necesidades futuras de MLP. “Tenemos una gran oportunidad de definir cómo queremos trabajar, qué servicio queremos entregar y cómo contribuimos de mejor manera a la continuidad de la operación”, señala.

Ese propósito comienza por algo concreto: entregar servicios confiables, oportunos y alineados con las necesidades de las áreas operativas.

“El foco de esta gerencia, y así su nombre lo dice, está en servir a la operación. Queremos que nuestros clientes internos se sientan escuchados y que encuentren en nosotros un equipo que los respalda, entiende sus necesidades y se anticipa”, explica.

En esta primera etapa identifica dos focos relevantes: avanzar en la estandarización de la gestión y fortalecer la presencia en terreno. A ello se suma una mirada preventiva, orientada a anticipar fallas y necesidades antes de que generen impactos en la operación.

“Quiero una gestión cercana al terreno. Escuchar a quienes están diariamente en la operación nos permite entender mejor los problemas, tomar mejores decisiones y construir soluciones en conjunto”, afirma.

Rodrigo también tiene claro que este proceso depende del equipo. Por eso, uno de sus principales objetivos será generar un propósito compartido y fortalecer las capacidades necesarias para acompañar los nuevos desarrollos de Minera Los Pelambres.

“Me interesa que el equipo entienda el impacto que tiene nuestro trabajo y que se sienta protagonista de lo que estamos construyendo. Cada servicio que entregamos tiene una relación directa con la continuidad y el desempeño de MLP”.

Así comienza esta nueva etapa para Rodrigo Fernández, con una invitación concreta a su equipo: “Quiero que trabajemos unidos, que conversemos con franqueza, que levantemos oportunidades de mejora y que construyamos juntos la Gerencia que Minera Los Pelambres necesita para sus próximos años”.