La instancia permitió revisar procesos críticos, identificar brechas y compartir aprendizajes entre las distintas operaciones del grupo.

Por primera vez, Antofagasta Minerals realizó una verificación de salud ocupacional en Minera Los Pelambres, iniciativa incorporada este año como parte de la estrategia 2026 del grupo. La actividad consideró una revisión integral de los procesos de higiene ocupacional, vigilancia médica y gestión preventiva en las áreas con mayor exposición operacional.

“Estas verificaciones nos permiten alinear nuestros estándares con los del grupo AMSA y fortalecer la cultura de prevención”, destacó Marcela Rodríguez, superintendenta de Gestión de Salud Ocupacional de MLP.

La revisión contempló procesos asociados a higiene ocupacional y ambiental, vigilancia médica, gestión de casos alterados, enfermedades profesionales y reportabilidad de trabajadores propios y de empresas colaboradoras.

Durante la jornada también se identificaron desafíos asociados a la estandarización de metodologías del ciclo de aprendizaje y al fortalecimiento del rol de las empresas contratistas en la gestión de reducción de trabajadores expuestos. “Consideramos estos puntos como oportunidades para reforzar nuestro trabajo conjunto”, agregó Marcela Rodríguez.

Desde el equipo corporativo, María Elizabeth Arroyo Meneses, experta en Gestión de Riesgos de Salud Ocupacional, explicó que la evaluación abordó todo el ciclo preventivo, “desde las WRAC de las áreas más expuestas, pasando por todo el proceso de gestión de SSO hasta la gestión del cambio a nivel de operadores”.

“El resultado que hemos logrado ha sido muy positivo, con impacto directo a la disciplina operacional en la gestión de los riesgos de salud ocupacional”, agregó.

Como parte del seguimiento derivado de esta actividad, durante el segundo semestre se realizará una nueva visita para verificar avances y cierre de brechas.

El entorno operativo al interior de los túneles del Sistema de Transporte de Mineral Grueso (STMG) ha experimentado una mejora sustancial en sus condiciones de seguridad. La instalación de más de 12 kilómetros de protecciones físicas a lo largo del sistema marca un hito relevante al establecer una segregación efectiva entre las áreas de tránsito de personas y las correas transportadoras.

Su implementación permite avanzar de manera directa en la eliminación de una fuente potencial de incidentes, fortaleciendo el control de riesgos en uno de los sistemas más críticos de la operación.

Javier Morales, superintendente de Chancado y Correas, explica que la iniciativa “se enmarca como parte de un plan integral que hemos desarrollado durante aproximadamente tres años, incorporando mejoras en iluminación, pavimentación, limpieza de túneles y montaje de protecciones, lo cual ha requerido un trabajo estructurado en etapas de ingeniería, licitación y construcción”.

“Este sistema nos ha ayudado significativamente. Operamos con equipos de gran envergadura motores, polines y correas que alcanzan velocidades de 6,8 metros por segundo, por lo que contar con esta protección es clave para realizar inspecciones en condiciones más seguras”, complementa Juan Pablo Rojo, Operador IV del área.

El operador también destacó la incorporación de otras mejoras infraestructurales de área como la instalación de capotas en la CV007, desde la salida del túnel hasta el stockpile, siendo soluciones permiten ejecutar labores de inspección y mantención bajo condiciones más controladas, sin aumentar la exposición al riesgo.

“Estas mejoras nos permiten mantener nuestras rutinas operativas con un mayor nivel de resguardo. Son avances concretos que impactan directamente en la seguridad del trabajo diario”, agrega el operador.

El diseño del proyecto prioriza la incorporación de soluciones de ingeniería orientadas a reducir la exposición directa a riesgos operacionales, particularmente en sectores de alta interacción entre personas y componentes en movimiento.

“La instalación de estas barreras físicas permite resguardar tanto al personal como a los equipos. En zonas donde transitan tractores y minicargadores, esta segregación elimina el contacto con partes móviles y reduce significativamente la probabilidad de incidentes”, señala Mario Venegas, Ingeniero de Infraestructura Operacional.

A nivel operacional, estas mejoras no solo fortalecen el control de riesgos, sino que también habilitan condiciones más seguras y eficientes para la ejecución de tareas.

“Contar con estas protecciones mejora el tránsito en el área y refuerza una cultura de trabajo más segura. Hoy tenemos mejores condiciones para ejecutar nuestras actividades”, destaca Gerson Brito, Supervisor de Operaciones de Chancado y Correas.

La actividad que conectó simultáneamente a todas sus compañías desde Minera Los Pelambres.

Con una señal clara y transversal de liderazgo, Antofagasta Minerals realizó una reunión extraordinaria de seguridad denominada “Hagámonos Cargo”, actividad que conectó simultáneamente a todas sus compañías desde Minera Los Pelambres.

El encuentro marcó una pausa operacional para reflexionar sobre los accidentes de alto potencial registrados durante los primeros meses del año y reforzar el compromiso con el control de riesgos críticos en cada tarea.

“Tenemos que conectar a toda la organización con la seguridad y entender que no hay ninguna meta de producción que justifique exponernos a riesgos fuera de control”, señaló Octavio Araneda, Chief Operating Officer de Antofagasta Minerals, quien llamó a fortalecer la verificación en terreno, el uso consciente de herramientas preventivas y la disciplina operacional. “Si un control no está se para la actividad, se informa y se corrige”, enfatizó.

Por su parte, el Gerente General de Minera Los Pelambres, Patricio Chacana, destacó que la jornada buscó generar una reflexión personal y colectiva frente a los cuatro eventos de alto potencial ocurridos en la operación. “La fortuna no es algo que queremos invocar en seguridad”, afirmó.

Entre los mensajes centrales, reforzó la importancia de planificar correctamente los trabajos, comprender que las verdaderas causas de los accidentes suelen originarse lejos del lugar donde ocurren y respetar rigurosamente los controles críticos. “los controles críticos nos protegen, cuidan nuestras vidas. Nadie puede pasar sobre ellos”, recalcó.

La vicepresidenta de Sustentabilidad de AMSA, Alejandra Vial, explicó que el objetivo de esta instancia de reflexión fue elevar el nivel de alerta frente a una cifra de accidentes de alto potencial que casi duplica la registrada a igual fecha del año pasado. “Queremos que cada persona se vaya diferente después de esta reflexión, manteniendo la alerta y levantando la mano cuando haya que decir que no”, indicó. Aseguró además que este tipo de encuentros ha permitido revertir tendencias en seguridad gracias al despliegue visible de liderazgo en terreno.

Por su parte, Juan Luis Palacios, gerente de Seguridad y Salud Ocupacional de Minera Los Pelambres, explicó que uno de los principales desafíos que deja esta reflexión es evitar la repetición de eventos y fortalecer la cultura preventiva. “No podemos repetir las malas historias. El sistema implementado en terreno debe proteger la vida de nuestros trabajadores”, sentenció.

Además, adelantó que la compañía trabajará junto a equipos de la Gerencia de Personas y Organización para profundizar intervenciones culturales orientadas a fortalecer conductas y toma de decisiones seguras en todas las áreas.

Más de mil 600 trabajadores y colaboradores del grupo minero siguieron esta reunión de manera virtual. En Minera Los Pelambres, la actividad congregó a más de 200 personas en el salón Oscar Letelier, en Chacay.

Esta nueva instancia mensual reúne al equipo gerencial completo y permite revisar periódicamente la marcha de la compañía.

Con una señal clara de mayor integración y foco en resultados, Minera Los Pelambres realizó su primera reunión ampliada de gerentes. La instancia, desarrollada en Chacay, marca el inicio de una nueva rutina mensual que reunirá a todo el equipo ejecutivo para revisar desempeño, proyectar resultados y alinear prioridades.

El espacio combina análisis de seguridad, producción, medio ambiente y desempeño, junto con temas transversales y aprendizajes recientes, como el último OSR. Además, incorpora seguimiento formal de compromisos y la rotación por distintos puntos de la operación para fortalecer la mirada en terreno.

Patricio Chacana, Gerente General, destacó el objetivo central de esta dinámica: “Tener una reunión mensual donde compartimos principalmente en vivo permite fomentar la relación del equipo, fortalecer las relaciones que se necesitan para generar un trabajo de equipo consistente en el tiempo y analizar cómo vamos con nuestros resultados principales mes a mes”.

También relevó el foco en el alineamiento organizacional y los desafíos del año: “Hoy vimos temas relacionados a personas, seguridad, nuestro convenio de desempeño y el feedback del último OSR para alinear al equipo respecto a cuáles son los focos que nos deben llevar al cumplimiento de nuestros compromisos este año 2026”.

Karen Foster, gerenta de Operaciones Integradas, valoró el encuentro como una instancia concreta de integración. “Esta reunión es muy positiva en términos de integración, en términos de formar un equipo colaborativo y que podamos estar alineados en los focos que tenemos como compañía, en seguridad, salud, comunidades y producción”, afirmó.

Respecto a su foco, fue directa: “Me voy con el foco de que nosotros vamos a marcar las diferencias y cumplir el plan 3 más 9 en términos de producción”.

En tanto, el gerente de Relaciones Laborales, Gonzalo Aguirre, destacó el valor práctico de la reunión para enfrentar los desafíos del año, ya que “nos sirven para alinear la información, los criterios y para poder conversar los cuellos de botella que tenemos frente a los desafíos de este año”.

En el caso de si área, señaló como énfasis clave “el desafío de mejorar nuestra forma de ejecutar los temas laborales, logrando mayor velocidad en la búsqueda de soluciones para nuestra gente”.

La instancia deja instalado un mensaje claro: más coordinación, mayor velocidad de respuesta y un equipo ejecutivo alineado para cumplir los compromisos 2026.