La medida responde al fortalecimiento de condiciones de habitabilidad en la operación, incorporando infraestructura concreta que impacta directamente en el bienestar y desempeño de las personas.
Como parte de su compromiso con la inclusión y la conciliación de la vida laboral y personal, Minera Los Pelambres habilitó una Sala Alma en el área Puerto, un espacio especialmente diseñado para apoyar a que las trabajadoras tengan una buena experiencia en su proceso de regreso tras el postnatal.
Esta iniciativa marca un hito relevante para el área, ya que es la primera vez que Puerto cuenta con un espacio de estas características, permitiendo a las trabajadoras acceder a un lugar adecuado, privado y seguro para la extracción y conservación de leche materna.
“Este espacio es ideal, sobre todo considerando que no todas tenemos la posibilidad de estar con nuestros bebés o amamantar diariamente. Es espectacular, porque como mamá una sabe que este proceso puede ser incómodo. No siempre se tienen las condiciones o la privacidad, y muchas veces una se siente expuesta”, comentó Javiera Burgos, bodeguera de la empresa Steel, tras conocer la nueva Sala Alma habilitada en el área Puerto.
La Sala Alma ha sido diseñada considerando condiciones óptimas de privacidad, comodidad e higiene, facilitando un proceso tan importante como la lactancia, incluso en contextos operacionales como el Puerto.
Con esta habilitación, Minera Los Pelambres continúa avanzando en la implementación de este tipo de espacios en su operación, sumando actualmente cinco Salas Alma, como parte de un plan integral de mejoras en habitabilidad.
En este contexto, Nicolás Neupert, gerente de Personas y Organización, destacó el alcance de esta iniciativa: “Cuando hablamos de diversidad, hablamos de inclusión, hablamos de conciliación, es una estrategia de todos nosotros. Estas salas no son solamente para personal propio, sino que también es para personal colaborador, algo que nos pone muy en alerta respecto de todas las iniciativas que tenemos como equipo, como equipo de Pelambres, respecto de todos los que trabajamos en este querido cerro”.
En esa misma línea, Laura Alvarado, gerenta de Puerto, destacó que esta iniciativa responde a una necesidad concreta del área y al crecimiento de la participación femenina en la operación: “El tener una Sala Alma en el área Puerto era una deuda para nosotros como equipo. Sentíamos que hoy día con el crecimiento que hemos tenido de mujer en el área, también se hacía una necesidad tanto para nosotras como Pelambres, pero también para nuestras empresas colaboradoras. Tener un espacio en donde las mujeres se puedan extraer leche es algo totalmente natural, algo necesario. Y hoy día tener un espacio confortable, con privacidad, higiénico y tranquilo, creemos que viene a cubrir y hacer un check de algo que teníamos que seguir avanzando”.
Todas estas mejoras de habitabilidad que se están realizando forman parte de diversas iniciativas que buscan avanzar en entornos más inclusivos y acordes a las distintas realidades de las personas, promoviendo el bienestar, la conciliación laboral y el desarrollo de una cultura más equitativa.
Con foco en el refuerzo del aprendizaje organizacional y la gestión de controles críticos, el equipo ejecutivo de Minera Los Pelambres desarrolló una nueva jornada de Liderazgo Ejecutivo Cruzado, instancia que reunió a 24 líderes de la compañía -entre gerentes y ejecutivos- para revisar en terreno procesos críticos en distintas áreas de la operación.
La iniciativa busca fortalecer la presencia de la línea ejecutiva en seguridad y promover conversaciones directas con trabajadores sobre planificación y gestión de riesgos.
Con esta dinámica el grupo se desplegó por diversas áreas de la compañía e inspeccionó sectores donde han ocurrido incidentes, se desarrollan procesos relevantes o se aplican estrategias menos verificadas.
Durante las visitas se revisaron documentos como ARTP y se dialogó con supervisores y operadores para verificar la correcta aplicación de controles críticos.
“Cuando debatimos sobre seguridad en terreno con ejecutivos, supervisores y operadores, y las personas nos ven dedicando tiempo a esto, la organización aprende y mejora muchísimo. Estas instancias aceleran el aprendizaje organizacional y muestran que el liderazgo de Minera Los Pelambres está al servicio de una operación cada vez más segura para todos”, señaló Juan Luis Palacios, gerente de Seguridad y Salud Ocupacional.
Durante la jornada, los ejecutivos también pudieron observar directamente las tareas críticas y conversar con los equipos sobre cómo se gestionan los riesgos en terreno, generando espacios de retroalimentación y aprendizaje mutuo.
Posteriormente, los principales hallazgos de estas visitas son compartidos en el Foro de Gestión Ejecutiva de Seguridad y Salud Ocupacional, espacio mensual donde los equipos presentan aprendizajes y oportunidades de mejora detectadas durante los recorridos.
En el último foro expusieron sus experiencias los ejecutivos Claudia Cuesta, Waldo Ossandón y Alejandro Astudillo, mientras que el Gerente General, Patricio Chacana participó del cambio de turno seguro en la planta concentradora.
“Fue una instancia muy valiosa, principalmente por la posibilidad de estar cerca de nuestros equipos en terreno, observar directamente la operación y generar conversaciones abiertas y honestas. Estas visitas permiten recoger observaciones del equipo, levantar temas relevantes y fortalecer una mirada crítica sobre cómo estamos haciendo las cosas”, comentó Claudia Cuesta, gerenta de Mantenimiento TFT Puerto.
Para Andrés Córdova, gerente de Integración de Proyectos de Pelambres Futuro, estos liderazgos son “una muy buena herramienta para que los ejecutivos vayamos a terreno a verificar cómo se están aplicando los controles de riesgo y conversar con las personas para ver si realmente comprenden los riesgos y los controles”.
Añadió que en su caso, “revisamos tareas relacionadas con el repulpeo de relaves en Quillayes, donde encontramos equipos muy involucrados, con tecnología distinta y procedimientos claros, lo que muestra avances importantes en los estándares de trabajo”.
Equipos de la compañía desarrollaron e integraron una herramienta que utiliza big data e inteligencia artificial para maximizar la operación de los Molinos SAG. Se trata del Sistema Integrado de Recomendaciones Operacionales (SIRO), que entrega el rango de peso ideal de operación para dichos molinos. Esto significa que aporta los datos sobre la cantidad idónea de mineral que debe suministrarse para su óptimo rendimiento.
Luis Figueroa, jefe de Sistemas Control Expertos de MLP, explicó que el proceso de desarrollo de esta tecnología comenzó hace tres años, se ejecutó de manera conjunta entre diversas áreas de la compañía y busca obtener el mayor rendimiento a los activos y equipos de la molienda primaria.
“Este proyecto ha sido muy desafiante, sobre todo al principio, porque debía cumplir con todos los estándares de ciberseguridad de la compañía, puesto que utiliza la data histórica de la molienda e inteligencia artificial”, comentó.
Cristián Ramos, Gerente de Operaciones, explicó que SIRO permite obtener mejores resultados, principalmente, mayor estabilidad en la molienda y así alcanzar el mejor desempeño. “Hemos dado un gran paso con esta integración ya que somos los únicos en la minería nacional que contamos con esta conexión en línea entre los sistemas de recomendación y los de control avanzado”, manifestó.
En este sentido, Sebastián Fredes, Ingeniero Senior Molienda MLP, agregó que, en términos simples, SIRO entrega al usuario -jefe de turno u operador de sala de control- la mejor celda de carga, es decir, el control del peso al interior del molino.
“Una de las ventajas es que elimina sesgos o criterios personales, ya que utiliza la data estadística de todos estos años de operación para entregar el dato preciso. Estamos trabajando para que próximamente entregue recomendaciones sobre porcentaje de sólidos y velocidad de operación del molino”, indicó
El ingeniero de Sala Control de Procesos de MLP, Daniel Meriño, expresó que “debido a la alta cantidad de variables que debemos monitorear día a día, estas herramientas tecnológicas ayudan mucho a facilitar el trabajo, tomar las mejores decisiones que quizá no vemos el momento y así hacer más productiva la operación”.
Es importante destacar que la implementación del SIRO contempló un proceso de gestión del cambio, específicamente, capacitaciones, en las que participaron diversos profesionales de MLP.
“Primero, servir la pega y querer ser mejor profesional día a día. Lo importante es cómo haces tu trabajo, a conciencia. Aprovechar el equipo, estar al servicio del equipo y planificar bien, incluyendo los descansos. Y, por sobre todo, disfrutar y valorar dónde están”, fue el mensaje central de Fernando González a quienes participan en la Mantención Flujo Cero, en una instancia enfocada en liderazgo, trabajo en equipo y desempeño bajo presión.
El extenista profesional y medallista olímpico, retirado hace 14 años, compartió su experiencia en el alto rendimiento, destacando aprendizajes construidos a lo largo de su carrera: disciplina, resiliencia y foco en el proceso.
Aunque su trayectoria se desarrolló en un deporte individual, recalcó el rol clave de los equipos, la comunicación y la planificación para alcanzar objetivos exigentes, elementos que hoy dialogan directamente con el contexto de una mantención de alta criticidad.
La actividad se desarrolló en pleno despliegue de la Mantención Flujo Cero, donde la coordinación, la estrategia y la seguridad son determinantes. “La visita de Fernando González fue realmente una inyección anímica para nuestro equipo, especialmente en un momento tan desafiante como el flujo cero. Su presencia nos ayudó a recargar energías y a reflexionar sobre la responsabilidad y el trabajo en equipo”, destacó Freddy Lara, gerente de Mantenimiento, relevando el impacto de la jornada en medio del despliegue operativo.
En ese escenario, los asistentes valoraron la bajada práctica de los conceptos. Cristián Curia, de Sodexo, destacó que la instancia fue “muy enriquecedora” y relevó la importancia de la perseverancia, el autocontrol y la planificación como claves totalmente aplicables al proceso en curso.
En la misma línea, Ximena Mancisidor, de Berliam, subrayó la cercanía del relato, señalando que el deportista enfrentó “los mismos problemas: frustración, estrés y necesidad de estrategia”, rescatando como principal aprendizaje la capacidad de levantarse y revertir escenarios complejos, directamente alineado con los desafíos del Flujo Cero.
Por su parte, Katia Urqueta, de Schwager, valoró especialmente los consejos sobre manejo del estrés, liderazgo y motivación en contextos de alta exigencia, destacando su utilidad para enfrentar tareas críticas en plazos acotados, sin perder el foco en la seguridad.
La jornada reforzó que el éxito en la Mantención Flujo Cero no solo depende de la ejecución técnica, sino también del liderazgo, la planificación y la fortaleza mental de los equipos para cumplir el objetivo común: una operación segura y sin incidentes.
Al alero de la estrategia Proveedores para un Futuro Mejor, 24 empresas fueron parte de un proceso de formación ejecutado por la Universidad Católica del Norte.
Tras un año de formación, 24 empresas proveedoras de Minera Los Pelambres de la Región de Coquimbo fortalecieron sus capacidades de planificación y gestión en la tercera versión del Programa de Desarrollo de Proveedores Sostenibles, impulsado por la compañía junto a Antofagasta Minerals y ejecutado por la Universidad Católica del Norte.
Durante los 12 meses de trabajo reforzaron habilidades que les permitieron identificar brechas, definir objetivos y elaborar planes orientados a mejorar su competitividad.
«La minería solo es posible si dejamos valor en el territorio donde operamos y los proveedores son muy relevantes para hacer la minería que hacemos. Por lo tanto, este trabajo colaborativo es sumamente necesario”, explicó Antonio Velásquez, gerente de Abastecimiento de Antofagasta Minerals.
Por su parte, Oscar Sepúlveda, vicerrector de la Universidad Católica del Norte, destacó que “lo importante de este trabajo es que va generando una nueva realidad social y empresarial, lo que significa un desarrollo económico, social y cultural”.
Tras culminar los talleres, cinco empresas continuaron el proceso de acompañamiento en el programa Ejecuto mi Plan, con el objetivo de impulsar resultados medibles y sostenibles en el tiempo.
Mantenciones Bolt de Salamanca, representada por Raúl Candia, fue una de las empresas que participó en esta segunda etapa. “Uno siente, de cierta forma, ese agradecimiento por la educación, por poder desarrollarnos en conjunto, que nos lleven de la mano en estas etapas”, destacó Raúl.
Las próximas versiones de los programas Desarrollo de Proveedores Sostenibles y Ejecuto mi Plan se centrarán en profundizar el apoyo a las empresas locales y regionales con foco en la innovación, ética y cumplimiento.
