Una nueva etapa del Plan de Mantenimiento Estructural de Minera Los Pelambres busca recuperar y proteger los pipe racks de Molienda, Flotación y Molibdeno.
Poco más de 6.000 metros cuadrados de estructuras metálicas están siendo intervenidos en la Planta Concentradora de Chacay como parte de un plan que busca controlar el deterioro por corrosión, fortalecer la seguridad y extender la vida útil de activos clave para la operación.
Los trabajos se concentran en los pipe racks de las áreas de Flotación y Molibdeno, estructuras que cumplen un rol fundamental en el soporte de equipos, tuberías y líneas del proceso.
“El objetivo es recuperar la integridad estructural de los activos controlando el deterioro provocado por la corrosión y reduciendo el riesgo de fallas estructurales”, explica Abdón Figueroa, ingeniero senior de Integridad Estructural de Activos.
La iniciativa corresponde a la primera etapa del Plan de Mantenimiento Estructural de Minera Los Pelambres, un programa de largo plazo que contempla progresivamente la recuperación de activos estructurales a lo largo de toda la operación, desde Mina hasta Puerto, incluyendo la Planta Chacay.
Las labores consideran la preparación superficial mediante el sistema abrasivo Sponge-Jet, que permite remover los productos de corrosión y preparar adecuadamente la superficie para la aplicación del sistema de protección. Posteriormente, se aplica un tratamiento con pintura industrial multicapa para recuperar la protección anticorrosiva y prolongar la vida útil de las estructuras.
Los trabajos son ejecutados por Schwager, en coordinación con el equipo de Integridad Estructural de MLP. La planificación se realiza junto a las áreas de Operaciones y Mantenimiento, priorizando sectores donde es posible intervenir de manera segura y minimizando las interferencias con la continuidad de los procesos productivos.
Para Cristián Fredes, ingeniero senior de Flotación, la recuperación tiene un beneficio directo para la operación. “Se hizo granallado y pintado de la estructura del pipe rack de las líneas de concentrado colectivo y Moly. Esto permite mantener en buen estado la estructura que soporta el concentrado colectivo”, destaca.
Sin embargo, este trabajo continuará después de terminada la intervención. Para mantener las estructuras en buenas condiciones y extender su vida útil, estas continuarán incorporadas al proceso periódico de inspección y seguimiento de Integridad Estructural, permitiendo verificar su condición, identificar oportunamente nuevos mecanismos de deterioro y definir las acciones de mantenimiento que correspondan.
Esta primera etapa tiene programada su finalización durante el primer trimestre de 2027, avanzando en la recuperación y conservación de activos esenciales para una operación cada vez más segura confiable y sostenible.
Oriunda de Valdivia, la Gerenta de Mantenimiento, Transporte de Fluidos, Tranque, Puerto y Desalinizadora apunta trabajar con seguridad, planificación y “con el mejor ambiente laboral”.
Ingeniera civil electricista, oriunda de Valdivia y con 19 años de experiencia en mantenimiento, Claudia Cuesta llega a liderar una gerencia cuyos activos son críticos para la operación y que, además, se despliega desde el valle hasta Los Vilos. Se trata de la Gerencia de Mantenimiento, Transporte de Fluidos, Tranque, Puerto y Desalinizadora
Fuera del trabajo, su principal ocupación está en casa. “Fuera del trabajo me dedico a ser mamá, tengo dos hijas, Emma y Trinidad, de 10 y 14 años, que ocupan todo mi tiempo. Un hobby y rito que tenemos como familia es cocinar. Nos une hacer cosas ricas, tenemos hartos libros con recetas que tratamos de replicar, luego nos comemos todo y aprovechamos de conversar mucho”. También encuentra espacio para hacer deporte y participar en actividades de voluntariado.
Su vínculo con el sur sigue muy presente: “soy oriunda de Valdivia y tengo a toda mi familia en el sur, el cual es un lugar maravilloso, así es que al que quiera conocer, que vaya a Valdivia. Es una ciudad preciosa”.
Su trayectoria profesional suma 19 años vinculada al mantenimiento, experiencia que la ha llevado por distintos sectores de la minería. “He trabajado en mantenimiento de minas de oro, no metálicas, cobre, en el área de cobre en planta, en mina y ahora en transporte de fluidos de Minera Los Pelambres”. Una experiencia diversa que consolidó una convicción:
“El área de mantenimiento me apasiona mucho, considero que es un pilar fundamental en el negocio de la minería, así es que me enorgullece, me hace muy feliz trabajar en este rubro”.
Hoy asume el liderazgo de la Gerencia de Mantenimiento, Transporte de Fluidos, Tranque, Puerto y Desalinizadora, un desafío que la entusiasma por la relevancia y dispersión geográfica de los activos bajo su responsabilidad. “Me motivó tomar el liderazgo de la gerencia (…) primero porque los activos que nosotros administramos son claves para la operación, geográficamente están dispersos en distintas áreas, operamos directamente con el valle, con las comunidades, en Los Vilos. Por lo tanto es un trabajo muy bonito, con desafíos propios y que estoy convencida de que lo estamos haciendo y lo vamos a seguir haciendo de una manera increíble”.
En esa tarea, la seguridad ocupa el primer lugar. “Nosotros buscamos que nuestros trabajadores trabajen bien, en un ambiente adecuado y se vayan a sus casas felices y seguros”. A esto se suma asegurar la confiabilidad de los activos para evitar restricciones a los procesos aguas arriba y seguir impulsando la mejora continua y la eficiencia.
Su sello apunta precisamente a ordenar esa gestión y fortalecer al equipo. “El sello que yo le he puesto a nuestra gerencia es trabajar de una manera planificada, ordenada con disciplina y con el mejor ambiente laboral que lo construimos todos nosotros”. Durante 2026, el equipo definió como aspiración consolidar la planificación estratégica y una cultura basada en los datos y, con ellos, tomar las mejores decisiones.
Y aunque reconoce que ha sido un año exigente, mira hacia adelante con confianza: “El mensaje que le quiero dejar al equipo es que lo hemos hecho muy bien este año, ha sido muy difícil, pero hemos tenido buenos resultados, tenemos que seguir así y siempre con la meta de cumplir nuestra aspiración de este año, buscando la eficiencia en costos, en productividad y en todos nuestros procesos”.
Inspirada en los estándares de la Fórmula 1, la metodología permitió acortar 20 horas el programa original de intervención y abre el camino para replicar estas prácticas en los demás molinos de la planta.
60 horas. Ese fue el tiempo que tomó completar el cambio de revestimientos del SAG-3, frente a las 80 horas contempladas originalmente. El resultado no fue casualidad: detrás hubo una nueva forma de planificar y ejecutar la mantención, con seguridad, calidad, coordinación y eficiencia como ejes centrales.
La metodología, bautizada como Plan Monza e inspirada en los estándares de la Fórmula 1, puso el foco en la preparación anticipada, el trabajo estandarizado, la definición precisa de roles, nuevas herramientas y tecnologías, y una coordinación permanente entre las distintas especialidades y empresas colaboradoras, entre ellas Mills, MIRS y Berliam.
El equipo se había impuesto internamente el desafío de bajar la intervención a 65 horas. Finalmente, logró completarla en 60, estableciendo un nuevo referente para este tipo de trabajos. “El Plan Monza busca acercarnos a un estándar de Fórmula 1, incorporando los mismos principios de productividad, seguridad y eficiencia. Esa es nuestra meta”, explicó Francisco Bascuñán, Supervisor de Mantenciones Mayores.
La ejecución involucró cerca de 400 personas durante el peak de la mantención y consideró, además, la operación simultánea de dos robots por cilindro. La planificación permitió también abordar los principales modos de falla identificados durante los últimos seis meses en la Línea 3, generando acciones específicas para fortalecer la confiabilidad y el desempeño de los equipos en la próxima campaña.
Uno de los desafíos críticos estuvo en los giros del molino, donde el equipo de Electricidad e Instrumentación buscó reducir los tiempos para dar mayor continuidad al cambio de revestimientos. “Nos desafiamos a realizar los giros en menos de 20 minutos, buscando llegar a un tiempo óptimo de 18 minutos”, explicó Rubén Esteban Alarcón Céspedes, Ingeniero de Mantenciones Mayores del Área Eléctrica.
Para ello, se apoyaron en tres ejes: preparación previa, roles definidos y una coordinación precisa de cada maniobra. El resultado alcanzado en el SAG-3 marca ahora el inicio de un nuevo desafío: evaluar y replicar estas prácticas para “llevar este estándar a todos los molinos de la Planta Concentradora”, adelantó Francisco Bascuñán.
El Plan Monza demuestra así que una preparación rigurosa, roles claros, coordinación entre equipos, tecnología y un foco permanente en seguridad pueden transformar la manera de ejecutar las mantenciones y generar nuevas oportunidades para mejorar el desempeño de la planta.
La iniciativa, presentada en la Reunión Ampliada de Seguridad y Salud Ocupacional, busca mantener y mejorar el buen desempeño logrado hasta ahora.
Los buenos resultados de seguridad alcanzados por Minera Los Pelambres durante el año fueron uno de los principales temas de la Reunión Ampliada de Seguridad y Salud Ocupacional de septiembre.
Una instancia que, además de reconocer estos avances, puso sobre la mesa un desafío clave: protegerlos y seguir siendo rigurosos, porque la meta continúa siendo clara: cero lesiones graves o fatales y cero eventos con tiempo perdido.
“Hoy día tenemos que cuidar y proteger los resultados que tenemos, y necesitamos ser exigentes. Necesitamos cuidar nuestra vida porque es valiosa”, señaló Juan Luis Palacios, gerente de Seguridad y Salud Ocupacional.
La jornada también marcó el lanzamiento de la campaña de seguridad de Fiestas Patrias, que busca reforzar la prevención durante un mes en que cambian las rutinas y aumentan algunas exposiciones a riesgos.
“Sabemos que durante septiembre tenemos una motivación adicional, que es celebrar y conmemorar aquellos elementos que nos conectan con nuestra nación y nuestras tradiciones familiares. Lo que queremos hacer con nuestra campaña es sensibilizar, ser conscientes de que siempre necesitamos tener un límite que respetar, y ese límite es la integridad de nuestra vida”, explicó Palacios.
Para Camila Alday, asesora en prevención de EQUAS, el mensaje entregado durante la reunión es especialmente relevante de cara a septiembre. “Me gustó mucho el mensaje de que tenemos que ser más rigurosos con los controles de fatiga y somnolencia, de alcohol y drogas, y encuentro que es un buen mensaje para que podamos tomar carta en el asunto”
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Los reconocidos de esta ocasión fueron Juan Alcayaga, conductor de ESM, y Héctor Jorquera, distinguidos por utilizar la herramienta “Yo Digo No” y detener tareas al identificar condiciones inseguras.
En ese contexto, Héctor Jorquera, supervisor de Trabajos Verticales de Pucará, dejó un mensaje para sus colegas: “Que se cuiden, que siempre se cuiden. El riesgo está siempre presente, así que no hay que bajar la guardia”.
El ciclo contempla cinco talleres teórico-prácticos y culminará con una rueda de negocios y un encuentro de proveedores locales.
Dirigentes de asociaciones empresariales y comerciales de Salamanca e Illapel participan en la “Academia de Profesionalización para Gremios del Choapa”, iniciativa impulsada por Minera Los Pelambres al alero del programa Proveedores para un Futuro Mejor, que busca fortalecer la gestión gremial y la articulación del ecosistema empresarial provincial.
Desde el 7 de julio, representantes de ACESA, ADEI, AUCO, ELSA y AGC PYMES participan en cinco talleres teórico-prácticos, presenciales y virtuales, sobre gobernanza, rol estratégico gremial, desarrollo de proveedores, posicionamiento institucional y sostenibilidad.
Para Paula Agurto, jefa de Intermediación Laboral y Proveedores Locales de Minera Los Pelambres, “Los gremios son articuladores esenciales para el comercio provincial. Esta iniciativa apunta directamente a robustecer sus capacidades internas, permitiéndoles analizar su estructura y proyectar un crecimiento sólido”.
Cristina Solís, representante de AUCO Illapel, valoró esta iniciativa. “Queremos seguir aprendiendo, ya que el conocimiento es fundamental para nosotros, y buscar nuevas formas de hacernos más visibles dentro de la provincia”, destacó.
La academia es ejecutada por CIDERE, junto al Centro de Negocios SERCOTEC Choapa, con el respaldo de Minera Los Pelambres.
El proceso también busca traducir los aprendizajes en acciones concretas, fortaleciendo la comunicación, los servicios para los asociados y la generación de alianzas. “Buscamos fidelizar a nuestros asociados, sumar nuevos miembros y generar un impacto positivo en Salamanca. Trabajamos para que a toda la comuna le vaya bien, por lo que profesionalizar nuestra gestión es clave”, señaló Mario Cortés, presidente de AGC PYMES.
Como parte del cierre de la academia se desarrollarán una rueda de negocios y un encuentro de proveedores locales, orientados a generar nuevas conexiones y oportunidades comerciales. La iniciativa forma parte de Proveedores para un Futuro Mejor, programa de Antofagasta Minerals implementado por Minera Los Pelambres para fortalecer las capacidades de las empresas del Choapa y facilitar su integración a cadenas de valor de mayor exigencia.
