El proyecto impulsado por Minera Los Pelambres permitió ampliar el Servicio Sanitario Rural con nueva infraestructura y dejar atrás la dependencia de camiones aljibe.

Diez familias de El Maitén Norte, en Illapel, ya cuentan con agua potable en sus hogares gracias a un proyecto del programa Aproxima 400, impulsado por Minera Los Pelambres junto a la Municipalidad local y la Unión Comunal de Agua Potable Rural.

La iniciativa contempló la instalación de cerca de 600 metros de tuberías, dos estanques de almacenamiento y nuevos arranques domiciliarios, mejorando la continuidad y seguridad del suministro.

Maribel Chávez, jefa de Relacionamiento Comunitario de Minera Los Pelambres en Illapel, destacó que «ya hemos desarrollado más de 30 obras en la comuna y seguimos avanzando con nuevos proyectos».

«Se cumple la necesidad de diez familias que no tenían agua. Cuando llovía los camiones aljibe no podían subir y nos quedábamos semanas sin agua. Ahora ya no tendremos ese problema», destacó Juan Pinto, presidente de la Junta de Vecinos de El Maitén Norte.

Por su parte, el alcalde de Illapel, Denis Cortés, destacó que con estas obras “diez vecinos hoy tienen mayor comodidad y una mejor condición sanitaria al contar con agua potable en sus casas»,

El proyecto forma parte de Aproxima 400, iniciativa que destina $400 millones para financiar proyectos de mejoramiento en los Servicios Sanitarios Rurales de Illapel.

De esta manera, se busca fortalecer la infraestructura y el funcionamiento de los sistemas de agua para consumo humano.

La instancia permitió revisar el desempeño de mayo, los desafíos operacionales del segundo semestre y el trabajo colaborativo necesario para cumplir los compromisos del año.

“Los desafíos que vienen los vamos a lograr si trabajamos coordinados y damos lo mejor de nosotros como equipo”. Cristián Ramos, gerente de Operaciones, cerró con este llamado el Ampliado de Supervisores de junio, donde además hizo hincapié en que los resultados de Minera Los Pelambres dependen de la colaboración, el compromiso y la capacidad de cada área para enfrentar los desafíos del segundo semestre.

En seguridad, el gerente de Seguridad y Salud Ocupacional, Juan Luis Palacios, informó que durante mayo y lo que va de junio no se registraron eventos de alto potencial, resultado que atribuyó al fortalecimiento de las verificaciones de riesgos y controles críticos. Sin embargo, llamó a reforzar el uso de herramientas adecuadas tras dos incidentes con tiempo perdido ocurridos en mayo. “La invitación es utilizar herramientas con energía asistida para tareas de alto torque y evaluar siempre si las condiciones de trabajo son seguras”, señaló.

Respecto de los resultados operacionales, Cristián Ramos destacó el trabajo realizado para resolver el embancamiento del concentraducto, evento que fue superado en nueve días, lapso muy por debajo de incidentes similares registrados históricamente. “Reconocemos el trabajo que hicieron todos los equipos para habilitar el STC rápidamente. Nos ayudó mucho la tecnología, la experiencia y el conocimiento de nuestros equipos”, afirmó.

El ejecutivo explicó que los principales focos para el segundo semestre estarán en reducir inventarios acumulados, fortalecer la adherencia al plan minero, mejorar la estabilidad operacional y mantener la integridad de los activos críticos.

En materia ambiental, la gerenta de Medio Ambiente, Naid García, informó que mayo cerró sin incidentes graves y con un 98% de cumplimiento regulatorio. Además, destacó el aumento de reportes preventivos como una señal positiva de gestión. “Nuestro principal desafío es evitar incidentes ambientales graves, controlar el material particulado y resguardar los cursos de agua cercanos a la operación”, indicó.

Por su parte, el gerente de Finanzas, Nallib Jodor, destacó que, pese a las desviaciones en costos asociadas a menores niveles de producción, la compañía mantiene una tendencia positiva en la gestión financiera. “Este es el quinto mes consecutivo con un 90% de cumplimiento del plan de inversiones, lo que nos permite proyectar un muy buen cierre de año”, señaló. También relevó el favorable escenario de precios del cobre, que continúa aportando valor al negocio, aunque admitió que la situación internacional y el conflicto en Medio Oriente no favorecerá una baja precios en combustibles ni insumos en el corto plazo.

Durante la jornada se reconoció a Francisca Retamal, supervisora de Bodega y Logística de Abastecimiento; Sebastián Cortés, planificador de la Gerencia de Tranque; y al equipo integrado por Claudio Aravena, superintendente de Proyectos Transversales, y Jorge López, senior de Construcción, por su liderazgo, compromiso, capacidad de mejora continua y aporte al trabajo colaborativo y sostenible de la compañía.

A través de esta iniciativa, la Gerencia de Mantenimiento Planta reduce las filtraciones de agua de los molinos, lo que contribuye a prolongar la vida útil de sus componentes y optimizar su desempeño.

Limpieza, inspección, lubricación y ajuste, (L.I.L.A.). Así denominó la Gerencia de Mantenimiento Planta al estándar de limpieza aplicado en el marco del proyecto “Molino Seco”. Como su nombre indica, son cuatro las etapas de este proceso que considera la limpieza exterior de los molinos durante la operación con agua a alta presión y, durante las mantenciones con el uso de una máquina criogénica, equipo que utiliza hielo seco para limpiar superficies sin dañarlas.

La iniciativa ha permitido generar mejores condiciones para las labores de mantenimiento, al disponer de espacios más secos y seguros que facilitan la intervención de los equipos, favorecen la seguridad y eficiencia de los trabajos y contribuyen a una mayor durabilidad de sus componentes.

Francisco Bascuñán, encargado de Mantención Mayor, señala que “esta iniciativa nos permite identificar fallas que antes no veíamos, lo que para cuidar el activo ha sido vital. Que los equipos estén limpios y secos nos facilita verificar cortes de pernos y derrames de agua y hacernos cargo de ellas de forma sistemática”.

Este enfoque ha impulsado un cambio cultural positivo en las personas. Ignacio Castillo, administrador de contrato de la empresa MILL’S, comenta que “el personal lo agradece, se siente más cómodo, más a gusto y limpio trabajando en este lugar, lo cual es totalmente destacable. Ha sido todo un desafío hacer llegar este nuevo plan con sus respectivas implementaciones y checklist a todo nuestro personal”.

En operaciones, el impacto se refleja en la confiabilidad de los procesos. Katherine Bravo, supervisora de Molienda, Pebble y Gravilla, explica: “incluir la limpieza de la tapa de los molinos dentro de los mantenimientos nos permite evidenciar fugas, evitar la presencia de residuos del equipo y así asegurar y dar mayor confiabilidad a nuestra operación”.

La dimensión eléctrica también juega un papel fundamental en el monitoreo preventivo. Álvaro Navarro, supervisor eléctrico de Molienda, detalla que “nos encargamos de mantener la iluminación constante del estator del motor, con el objetivo de evitar la acumulación de polvo y permitir que los equipos realicen un monitoreo permanente del estado de los componentes”.

Con la consolidación de estos estándares, Minera Los Pelambres reafirma su compromiso con la seguridad de las personas y la excelencia operacional. Las mejoras no sólo prolongan la vida útil de los equipos, sino que también fortalece el entorno laboral en donde el orden es clave para el trabajo diario.

«Yo entré en 2005 y a fines de ese mismo año ya estaba acreditado. He pasado por todos los procesos de acreditación que he podido dentro de mi escala y de lo que me ha permitido mi rol». Así resumió Nick Sánchez, operador de la Planta de Cal de la Gerencia Concentradora, su experiencia con uno de los procesos más relevantes para el desarrollo de competencias de operadores en Minera Los Pelambres.

Con más de 20 años de trayectoria en la compañía, Sánchez fue uno de los trabajadores reconocidos en el proceso de Acreditación y Desempeño 2025.

Las ceremonias de reconocimiento reunieron a operadores de distintas áreas de Minera Los Pelambres, desde la Mina al GIO. Todos ellos participaron voluntariamente de este proceso que busca fortalecer competencias, promover el desarrollo profesional y preparar a las personas para asumir nuevos desafíos dentro de la operación.

Para el operador, uno de los aspectos más valiosos de este proceso ha sido la posibilidad de asumir nuevos desafíos y seguir creciendo profesionalmente.

«Para mí es una satisfacción tremenda poder lograr desafíos, ir ascendiendo y alcanzando nuevas metas de conocimiento. Yo llegué en el año 2005 como Operador IV y ahora estoy de Operador I medio”, señaló Sánchez.

Además, destacó que la acreditación permite demostrar el aprendizaje adquirido con los años y el compromiso con el trabajo diario. «Yo creo que es la única manera de poder demostrar que uno va adquiriendo conocimiento, pero adquiriendo conocimiento con responsabilidad, con compromiso y con ayuda de la compañía para que se vayan dando todos estos logros», afirmó.

Desde la Gerencia de Personas y Organización, Catalina Olate, especialista de Aprendizaje, explicó que el reconocimiento busca destacar el esfuerzo y el ejemplo que representan estos trabajadores para sus equipos.

«Para nosotros es importante reforzar y destacar a nuestros trabajadores, ya sea porque acreditaron o porque tienen un desempeño sobresaliente o excepcional en nuestra compañía. Es importante que ellos se sientan reconocidos y que también sepan que son referentes para sus compañeros de equipo», comentó.

En esa misma línea, Hermógenes Cepeda, superintendente de Suministro Eléctrico, indicó que estos procesos son fundamentales para mantener los estándares de la operación.

«Que los trabajadores estén avanzando todos los años, tomando nuevos desafíos, conociendo nuevas reglas, procedimientos y prácticas, es fundamental para tener una operación estable y segura», afirmó.

A través de estas instancias, Minera Los Pelambres busca potenciar el desarrollo de competencias de las y los trabajadores, contribuyendo al desarrollo de talento de las personas y la excelencia en la operación.