El proyecto, financiado por Minera Los Pelambres, incorporará planes de apoyo para los locatarios y la comunidad.

La Plaza de Abastos de Illapel avanza hacia su reconstrucción definitiva con la presentación del prediseño de su nueva infraestructura, un proyecto que incorpora la participación de los locatarios y la comunidad.

Minera Los Pelambres aportó $400 millones para financiar el diseño integral del nuevo recinto, que estará a cargo de Carreño Sartori Arquitectos. La propuesta busca responder a las necesidades de los comerciantes y recuperar este espacio emblemático de la comuna, afectado por un incendio en junio de 2024.

“Esperamos que Illapel tenga el Mercado de Abastos que se merece, de gran calidad y construido con la participación del sector privado y del Estado”, señaló Agustín Riesco, gerente de Asuntos Públicos de Minera Los Pelambres.

“Para nosotros es como una lucecita de esperanza. Ya contamos con un diseño, lo que nos tiene muy contentos”, destacó Marcia Olivares, presidenta de FEPRAC.

El proceso contempla una nueva etapa de participación de los locatarios, quienes podrán aportar desde su experiencia a la definición del proyecto. “Nosotros tenemos la experiencia, sabemos qué necesita cada rubro y conocemos a la gente de Illapel”, señaló Jeannete Olivares, directora de la ONG Crece y Fortalece.

El proyecto se desarrolla mediante un trabajo conjunto entre comerciantes, Municipalidad de Illapel, organismos públicos y Minera Los Pelambres, con el objetivo de avanzar hacia una infraestructura que posteriormente pueda ser financiada por el Estado.

“Solo anhelamos tener nuestra nueva Plaza de Abastos, que creo que es un orgullo para todos y la necesitamos. Trabajando juntos podemos avanzar, porque entre todos hacemos la unión y podemos lograr las cosas con mayor rapidez”, expresó Maybe González, locataria del recinto.

La actual Gerenta de Excelencia Operacional combina gestión, transformación y cercanía con las personas para impulsar mejoras que generen impacto real.

“Hoy Pelambres está desafiado, y con esto se nos abre un terreno fértil para ir a encontrar oportunidades y espacios de mejora e innovación”. Desde la Gerencia de Excelencia Operacional, que lidera en Minera Los Pelambres desde diciembre de 2022, Carmen Vega enfrenta ese escenario con una mirada que combina experiencia técnica, transformación y, sobre todo, cercanía con las personas.

“El desafío es poder acompañar a otros entendiendo cuál es su necesidad y su dolor, y hacernos parte activa de ese proceso”. Para Carmen, las áreas de apoyo tienen la responsabilidad de identificar oportunidades de captura de valor y acompañar a la operación para alcanzar un mejor desempeño. “Tienes que ser capaz de conocer cuáles son los procesos, los KPI, los espacios en los cuales puedes mejorar desde el análisis y la gestión, pero también desde la transformación de mentalidades, de comportamientos y finalmente de acciones que te llevan a un mejor desempeño”.

Ingeniera civil industrial, porteña, nacida en Cerro Alegre y formada en la Universidad Adolfo Ibáñez, Carmen llegó a la minería en 2009, después de una primera etapa profesional ligada al consumo masivo y como economista en la Fiscalía Nacional Económica. En Codelco El Teniente comenzó vinculada a Personas y Organización y luego se fue acercando a la transformación, la gestión del cambio y la excelencia operacional. Fue superintendenta de Desarrollo Organizacional y de Excelencia en Codelco, además de gerenta corporativa de Excelencia en TECK, experiencia que hoy vuelca en Los Pelambres.

“Yo diría que es la conexión con las personas y con el negocio al mismo tiempo”, explica al definir su sello. Esa dualidad también marca la forma en que entiende el trabajo de su equipo: “Para mí es importante que mi equipo sea experto en lo que hacemos, pero por sobre todo que entendamos que finalmente estamos acá disponibilizándonos para generar valor e impacto”.

Esa conexión con las personas también atraviesa su vida fuera del trabajo. Carmen es mamá de cuatro hijos y lleva casi 30 años casada con Carlos, su compañero desde la universidad. Hoy vive en Requínoa junto a su marido y el menor de sus hijos, de 10 años. “Mi tiempo lo dedico principalmente a mi familia por un lado, a disfrutar con ellos y, por otro lado, también me gusta mucho apoyar en temas sociales”. Participa en iniciativas como Promociona y WIM, realiza mentorías y es parte del consejo directivo del Club de Minería de la Universidad Adolfo Ibáñez. Le gusta viajar, la música, leer ficción y practicar yoga.

Su forma de entender la excelencia también pasa por estar donde ocurren las cosas. “Nuestro aporte se potencia conectando con la línea, estar ahí con el viejito que opera la pala, con el que opera el camión, con el que está haciendo el mantenimiento, escuchándolos y construyendo juntos”.

A partir de ahí, plantea, el desafío es poner a disposición las tecnologías, metodologías y sistemas de gestión para transformar esas oportunidades en resultados. “Veo a un equipo en la línea, en operaciones y mantenimiento, muy ávido de ser parte de estos procesos de innovación y mejora”, asegura Carmen.

La profesional, quien desarrolla su labor en MLP, encontró en el Powerlifting una disciplina que trasciende el entrenamiento y que le ha enseñado a llevar la constancia, la planificación y la perseverancia a su vida laboral, personal y académica.

Levantarse temprano, organizar sus horarios de alimentación y sueño, cumplir con su jornada laboral y mantener su rutina de entrenamiento son parte de la vida diaria de Camila Devia, nutricionista del Programa Equilíbrate de Sodexo en Minera Los Pelambres.

Pero no siempre fue así. Esta exigente planificación diaria partió hace casi cinco años cuando descubrió en el Powerlifting una disciplina que no solo la llevó a competir, sino que también transformó su manera de enfrentar distintos desafíos.

“Siempre me gustó entrenar fuerza y cuando encontré este deporte descubrí que así se llamaba lo que me gustaba: Powerlifting. Este deporte consiste en tres levantamientos principales que son la sentadilla, el press de banca y el peso muerto”, cuenta Camila.

Más allá del bienestar físico, la joven destaca que “el Powerlifting me ha enseñado harto a ser constante, a ser perseverante y a ser súper estricta con toda la planificación del día. Me ha enseñado a ser disciplinada y no solamente en el ámbito del deporte, sino que también en lo laboral, en mi vida personal, en el estudio”.

Con un levantamiento de 125 kg en sentadilla, 72,5 kg en press de banca y 135 kg en peso muerto, la deportista clasificó al Campeonato Nacional, obteniendo el pase para representar a Chile en el Campeonato Iberoamericano de Powerlifting, que se desarrollará entre el 1 y el 3 de octubre en el Centro de Eventos Parcela 48 Alba 2, ubicado en la comuna de Colina, Región Metropolitana.

“Esta competencia me tiene un poquito ansiosa porque ya es mi tercera preparación para una competencia. No he dejado de entrenar desde hace un año y medio aproximadamente”, relata.

Su rutina exige constancia y organización. “Todo eso conlleva llevar una planificación muy estricta de horarios de alimentación, de horarios de sueño, de planificación de trabajo, de estudio, levantarme temprano y todo eso ha sido súper difícil”, explica.

Su experiencia deportiva también se relaciona directamente con su profesión. Además, lleva 16 años con una alimentación vegana, una decisión que también ha incorporado a su camino como deportista de alto rendimiento.

“Lo que busco con esto es demostrar que se puede ser deportista de alto rendimiento llevando una alimentación basada en plantas. Se puede ser vegano, vegetariano, siendo un deportista profesional”, destaca.

Con la mirada puesta en octubre, Camila espera que su experiencia también motive a otras personas a incorporar el deporte y una alimentación saludable en su vida.

“Yo invito a todos los trabajadores y trabajadoras a que se motiven con el deporte, se motiven con una alimentación sana, porque la disciplina también se puede ver en el ámbito laboral”.

Con un 68% de avance en su construcción al cierre de julio del 2026, el proyecto entra en una etapa clave que contempla la integración con la operación y la preparación para recibir los nuevos sistemas de producción y transporte de agua desalinizada y transporte de concentrado.

El Proyecto de Adaptación Operacional (PAO) prepara el terreno para su puesta en marcha. Con un 68% de avance global en construcción, se realizó un taller destinado a alinear e integrar al equipo que tendrá a su cargo el comisionamiento, la Puesta en Marcha para la posterior entrega de los nuevos procesos a la Operación.

“Este es el segundo taller que desarrollamos con el objetivo principal de alinear e integrar el equipo que estamos conformando para poder llevar adelante este importante desafío, realizar el comisionamiento y Puesta en Marcha para entregar a la Operación el proyecto PAO”, explicó Denis Concha, Superintendente de Comisionamiento, Gerencia de Integración MLP.

El equipo reúne profesionales de distintas disciplinas y de la propia operación con el propósito de transferir conocimiento y preparar la integración de estas nuevos procesos.

El desafío se concentra ahora en el 32% restante para finalizar el proyecto PAO, etapa que incorpora el precomisionamiento, comisionamiento y puesta en marcha, incluyendo todo el proceso de Alistamiento Operacional (Operational Readiness “O&R”), que permitirá realizar la preparación y entrega del proyecto a la Operación.

Rodrigo Pastén, Gerente de Integración PAO, destacó que esta etapa será clave para asegurar una transición segura y coordinada. “Es el cómo nos vamos a preparar para poder comisionar y poner en marcha ambos sistemas y poder entregárselos a la operación, asegurando una etapa de comisionamiento y puesta en marcha sin incidentes ambientales, sin accidentes y también alineada con nuestro plan de producción”.

El trabajo ya tiene definidos sus próximos hitos. Durante el último trimestre se espera avanzar en la energización de las nuevas subestaciones y en las condiciones que permitirán iniciar las etapas de precomisionamiento, con la expectativa de contar hacia fin de año con las condiciones y habilitadores para comenzar el comisionamiento.

Para quienes integran el equipo, este proceso también representa una oportunidad de crecimiento y de poner su experiencia al servicio del proyecto. Marcos Valenzuela, ingeniero senior del O&R, afirmó que el valor de este taller es la posibilidad de “conocer a todas las personas que se han incorporado a este equipo” y alinear sus distintos roles en torno a un objetivo común.

En tanto, Erika Ávalos, jefa de Turno de Integración del proyecto PAO, comentó que “significa un motivo de mucho orgullo ser parte de este equipo, haberme integrado a este proyecto y a la compañía”.

Fernanda Aranda, quien también se desempeña como jefa de Turno de Integración del proyecto PAO, valoró especialmente el desafío profesional que implica asumir este nuevo rol. “Me siento orgullosa y comprometida por la confianza que tuvo la organización para ponerme en este cargo y poder así sacar adelante el proyecto en lo referente al Proceso Aguas, principalmente el proyecto PAO”, aseguró.