Con 35 años de trayectoria en minería, el Gerente de Proyectos Operacionales apuesta por eliminar burocracia, potenciar la digitalización y consolidarse como un área donde la inclusión femenina ya alcanza el 38%.

“Tenemos que orientarnos y enfocarnos hacia las operaciones con una mirada estratégica, desarrollando proyectos con aportes de valor en disminución de costos, mejoramientos de proceso, cumplimientos regulatorios y de estándares. Para eso debemos continuar en el camino de convertirnos en un equipo más ágil y ponernos en línea con lo que hoy Minera Los Pelambres nos convoca, y que es cumplir”. Con esa determinación, Leonardo Burgos, Gerente de Proyectos Operacionales, define la hoja de ruta de una gestión que busca una transformación profunda.

Fuera de las faenas y las reuniones de alta exigencia, Leonardo es un hombre de pasiones arraigadas. Padre de 5 hijos, tres de ellos mayores: Sebastian, Valentina y Nicolás; y dos más pequeños, Cristobal y María Gracia. Cuenta con emoción que madre, Alicia, de 96 años, aún lo acompaña.  Parralino y también iquiqueño, desde los 13 años el tenis ha sido su cable a tierra. Pasó por una intensa etapa competitiva amateur y hoy lo practica de forma más relajada, pero con la misma disciplina de siempre.

Cuando no está con la raqueta en la mano, se le encuentra en Buin, en el sector de Linderos. Ahí comparte con su familia en torno a un buen asado, toca la guitarra para animar al grupo o se refugia en el pequeño taller de carpintería que está construyendo en su casa.

Profesionalmente, este ingeniero civil eléctrico con un MBA y varios postgrados en su desarrollo formativo,  ha construido una sólida identidad laboral en la gran industria minera.  Su trayectoria de 35 años de actividad es su mejor carta de presentación. Antes de arribar a MLP, consolidó tres décadas de experiencia en Anglo American ( Mantos Blancos y Los Bronces).

En esa escuela de Mantos Blancos lideró el mantenimiento y operaciones plantas como superintendente y luego se volcó por completo al mundo de las Ingenierías y Proyectos en Los Bronces.  Gestionó Proyectos de Infraestructura Operacional y No Operacional en áreas Mina, Plantas, transporte de Fluidos y fundamentalmente en tranques de relaves.  Toda esa experiencia pavimentó su llegada a Pelambres en Agosto 2021, cumpliendo ya cinco años en la compañía, hito que celebró en la última fiesta minera.

Al asumir la gerencia en 2022, recibió un área técnicamente ordenada y bien estructurada. Su misión fue consolidar y evolucionar a través de cinco pilares estratégicos: seguridad, personas, cumplimiento operacional, acercamiento a la operación e innovación.

La urgencia por la agilidad no nace de una preferencia personal, sino del momento y oportunidades que vive Pelambres y Antofagasta Minerals con un claro propósito de crecimiento en producción, sustentabilidad y una estricta disciplina de costos. “En ese tablero, nuestra Gerencia es habilitadora de Proyectos que deben estar a tiempo y bajo los compromisos de cumplimientos ambientales y dentro de los presupuestos de inversión”, sostiene.

Agrega en este sentido que “no somos un área de soporte. Somos parte del negocio. Un proyecto entregado a tiempo, con aporte de valor y sin incidentes es un plan minero habilitado”, señala. De ahí que la agilidad, la eliminación de retrabajos, burocracia y la digitalización no sean fines en sí mismos: son la forma de escalar la capacidad de ejecución de la gerencia sin escalar su costo, en una compañía que le está pidiendo más a cada una de sus áreas.

“El sello ha sido formar y orientar al Team de la Gerencia de Proyectos hacia sostener disciplinas, cumplimiento de promesas, ordenamiento y un acercamiento muy fuerte hacia las operaciones, para poder liberar y facilitar que ellos se concentren en su operación y nosotros en tomar todas las líneas de proyectos operacionales”, explica. Bajo esta premisa, la gestión en seguridad de su área  mantiene estándares altísimos sin tener ACTP en los últimos 4 años (12MHH Sin ACTP) y control sobre los AAP (Cero 2025 y YTD), a la vez el Pilar Personas (capital humano) ha sido clave ya que se ha generado una mística y forma de hacer las cosas, basados en los sellos de liderazgo que se conjugan con nuestros estándares ADS.  Dentro de eso, un logro importante ha sido el aumento de la inclusión femenina que creció de un 16% en 2022 a prácticamente un 38% este 2026.

Quienes trabajan con Leonardo coinciden en describir un estilo de liderazgo que combina exigencia técnica y cumplimiento con cercanía, consistencia y la convicción de que un equipo diverso ejecuta mejor. “Mi tarea es que este equipo tenga hoy más capacidad de la que tenía hace cuatro años y hemos logrado conjugar experiencia con juventud en nuestro equipo”, afirma.

El futuro ya está en marcha con el plan GP 5.0, enfocado en la digitalización y aplicación de la IA a los procesos para sintonizar con el modelo operativo de la GP y de MLP. Con la mirada fija en esta meta, Leonardo cierra con un mensaje directo y optimista: “La invitación que siempre le hago a nuestro equipo es ser participativo, colaborativo, dispuesto a aprender  y alineados en la estrategia de la compañía”, sostiene.

El proyecto, financiado por Minera Los Pelambres, incorporará planes de apoyo para los locatarios y la comunidad.

La Plaza de Abastos de Illapel avanza hacia su reconstrucción definitiva con la presentación del prediseño de su nueva infraestructura, un proyecto que incorpora la participación de los locatarios y la comunidad.

Minera Los Pelambres aportó $400 millones para financiar el diseño integral del nuevo recinto, que estará a cargo de Carreño Sartori Arquitectos. La propuesta busca responder a las necesidades de los comerciantes y recuperar este espacio emblemático de la comuna, afectado por un incendio en junio de 2024.

“Esperamos que Illapel tenga el Mercado de Abastos que se merece, de gran calidad y construido con la participación del sector privado y del Estado”, señaló Agustín Riesco, gerente de Asuntos Públicos de Minera Los Pelambres.

“Para nosotros es como una lucecita de esperanza. Ya contamos con un diseño, lo que nos tiene muy contentos”, destacó Marcia Olivares, presidenta de FEPRAC.

El proceso contempla una nueva etapa de participación de los locatarios, quienes podrán aportar desde su experiencia a la definición del proyecto. “Nosotros tenemos la experiencia, sabemos qué necesita cada rubro y conocemos a la gente de Illapel”, señaló Jeannete Olivares, directora de la ONG Crece y Fortalece.

El proyecto se desarrolla mediante un trabajo conjunto entre comerciantes, Municipalidad de Illapel, organismos públicos y Minera Los Pelambres, con el objetivo de avanzar hacia una infraestructura que posteriormente pueda ser financiada por el Estado.

“Solo anhelamos tener nuestra nueva Plaza de Abastos, que creo que es un orgullo para todos y la necesitamos. Trabajando juntos podemos avanzar, porque entre todos hacemos la unión y podemos lograr las cosas con mayor rapidez”, expresó Maybe González, locataria del recinto.

En reunión ampliada mensual, Gerente General marcó la ruta de la compañía para los próximos tres meses.

Planificar cada trabajo, respetar los controles críticos y aplicar el “Yo Digo No” cuando sea necesario. Esos fueron los tres pilares que el Gerente General de Minera Los Pelambres, Patricio Chacana, puso sobre la mesa durante el ampliado SSO de septiembre, como claves para seguir fortaleciendo la seguridad y la salud durante los 99 días que quedan del año.

“Todo trabajo planificado es más seguro, todo trabajo planificado es más barato, siempre va a ser más eficiente y también nos permite enfrentar tareas más desafiantes”, señaló Chacana, quien además recalcó que “nadie tiene facultades para saltarse un control crítico” y que todos deben conocer y respetar estos controles.

Como tercer pilar, destacó el “Yo Digo No”, entendido como la última barrera de control frente a una condición que no permite realizar una tarea de manera segura. Sin embargo, planteó un desafío adicional: que esta herramienta sea utilizada cada vez menos porque los riesgos puedan ser identificados y controlados previamente.

“Tenemos que entender de buena forma, cada vez que hay un Yo Digo No, qué cosa debimos hacer en forma preventiva para no llegar hasta ese control final”, afirmó el ejecutivo.

El encuentro también permitió revisar la gestión SSO y los resultados de la campaña de Fiestas Patrias. Catalina López, jefa de Reportabilidad y mejoramiento, contó que hubo más de 290 difusiones, un aumento de 110% en los controles de alcohol y uno de 234% en los controles de drogas, además de más de 550 mensajes preventivos sobre conducción.

Durante los 10 días de campaña se realizaron 1.100 confirmaciones de proceso, 500 confirmaciones de procesos RTP y se recibieron 300 respuestas de empresas colaboradoras.

En materia de seguridad y salud, los seis indicadores revisados muestran avances relevantes. El índice de accidentes de alto potencial se mantiene en verde, con cuatro eventos a la fecha y por debajo del año anterior; el IEF llega a 0,42, con siete accidentes con tiempo perdido, un 54% por debajo del target. El TRIF también está en verde, con 13 accidentes sin tiempo perdido que requirieron tratamiento médico.

A ello se suma un 99% de cumplimiento del Programa de Vigilancia Médica Ocupacional. En reportabilidad, el ICA de Seguridad alcanza 340 frente a un target de 220, mientras el ICA de Salud llega a 109, más del doble del objetivo de 45.

La jornada incluyó reconocimientos al Comité Paritario MLP Área Chacay; a la empresa Ravat, representada por Alejandro González y Roberto Flores, ganadora del concurso de Payas y Campaña de Fiestas Patrias; y a Adolfo Miranda, operador de camión mixer de Melón Hormigones, por aplicar un “Yo Digo No” ante una condición subestándar del camino.

Miranda valoró especialmente el reconocimiento y el sentido de la herramienta: “La herramienta en sí Yo Digo No sirve bastante porque te empodera”. En su caso, su decisión, estuvo marcada por una condición insegura del camino y por la experiencia previa, que le permitió reconocer el riesgo y detener la tarea.

La profesional, quien desarrolla su labor en MLP, encontró en el Powerlifting una disciplina que trasciende el entrenamiento y que le ha enseñado a llevar la constancia, la planificación y la perseverancia a su vida laboral, personal y académica.

Levantarse temprano, organizar sus horarios de alimentación y sueño, cumplir con su jornada laboral y mantener su rutina de entrenamiento son parte de la vida diaria de Camila Devia, nutricionista del Programa Equilíbrate de Sodexo en Minera Los Pelambres.

Pero no siempre fue así. Esta exigente planificación diaria partió hace casi cinco años cuando descubrió en el Powerlifting una disciplina que no solo la llevó a competir, sino que también transformó su manera de enfrentar distintos desafíos.

“Siempre me gustó entrenar fuerza y cuando encontré este deporte descubrí que así se llamaba lo que me gustaba: Powerlifting. Este deporte consiste en tres levantamientos principales que son la sentadilla, el press de banca y el peso muerto”, cuenta Camila.

Más allá del bienestar físico, la joven destaca que “el Powerlifting me ha enseñado harto a ser constante, a ser perseverante y a ser súper estricta con toda la planificación del día. Me ha enseñado a ser disciplinada y no solamente en el ámbito del deporte, sino que también en lo laboral, en mi vida personal, en el estudio”.

Con un levantamiento de 125 kg en sentadilla, 72,5 kg en press de banca y 135 kg en peso muerto, la deportista clasificó al Campeonato Nacional, obteniendo el pase para representar a Chile en el Campeonato Iberoamericano de Powerlifting, que se desarrollará entre el 1 y el 3 de octubre en el Centro de Eventos Parcela 48 Alba 2, ubicado en la comuna de Colina, Región Metropolitana.

“Esta competencia me tiene un poquito ansiosa porque ya es mi tercera preparación para una competencia. No he dejado de entrenar desde hace un año y medio aproximadamente”, relata.

Su rutina exige constancia y organización. “Todo eso conlleva llevar una planificación muy estricta de horarios de alimentación, de horarios de sueño, de planificación de trabajo, de estudio, levantarme temprano y todo eso ha sido súper difícil”, explica.

Su experiencia deportiva también se relaciona directamente con su profesión. Además, lleva 16 años con una alimentación vegana, una decisión que también ha incorporado a su camino como deportista de alto rendimiento.

“Lo que busco con esto es demostrar que se puede ser deportista de alto rendimiento llevando una alimentación basada en plantas. Se puede ser vegano, vegetariano, siendo un deportista profesional”, destaca.

Con la mirada puesta en octubre, Camila espera que su experiencia también motive a otras personas a incorporar el deporte y una alimentación saludable en su vida.

“Yo invito a todos los trabajadores y trabajadoras a que se motiven con el deporte, se motiven con una alimentación sana, porque la disciplina también se puede ver en el ámbito laboral”.