“Veo oportunidades importantes en el análisis, optimización en tiempo y apoyo a la toma de decisiones a partir del análisis de datos. Todo esto puede ayudarnos a anticiparnos a los problemas y operar de forma más segura y eficiente”, señaló Cristián Ramos, Gerente de Operaciones de Minera Los Pelambres, lo anterior a propósito de un taller de Inteligencia Artificial que realizó la compañía para el equipo ejecutivo.
Se trató de un espacio en el que se identificaron casos de uso de IA, el impacto operacional y su aplicación en el trabajo diario. La actividad buscó acercar a gerentes y superintendentes al uso práctico y estratégico de la inteligencia artificial, mostrando cómo estas herramientas pueden apoyar el trabajo diario, mejorar la productividad y aportar a una mejor toma de decisiones en la operación.
En el contexto actual, previo a la Mantención Flujo Cero, proceso en el que la operación se detiene desde el chancador primario hasta el traslado de material, el Gerente de Mantenimiento, Freddy Lara, destacó el potencial de estas herramientas para apoyar el trabajo de las áreas.
“Las decisiones las tomamos los humanos, pero si tenemos mejor información y de manera más oportuna, sin duda que agiliza y mejora nuestra toma de decisiones”, comentó el ejecutivo, agregando que “la IA bien utilizada es una herramienta poderosísima. Tenemos mucho que aprender y nuestro deber es mantenernos al día con los avances para mejorar nuestra productividad y hacer mejores diagnósticos para facilitar la toma de decisiones”.
Desde quienes impulsaron la capacitación, Yainerzon Maya, Especialista de Aprendizaje en la Gerencia de Personas y Organización, explicó que “la capacitación se enmarca en el proceso de aceleración digital de la compañía y se conecta con el taller de Analítica Avanzada realizado hace unas semanas, ambas iniciativas apuntan a lo mismo: fortalecer el uso de tecnologías y datos para mejorar el análisis y apoyar a la toma de decisiones más basada en evidencia en la operación”.
En esta oportunidad, los relatores fueron nuevamente profesionales del equipo de Analítica Avanzada, quienes han estado apoyando a distintas áreas de la compañía, compartiendo sus conocimientos y experiencias en el uso de datos para la mejora de procesos y la toma de decisiones.
En esa línea, Nicolás Tagle, Superintendente de Analítica Avanzada, planteó que “la Inteligencia Artificial es un habilitador clave de la productividad personal y empresarial. Dado que su avance es exponencial, para aprovechar plenamente su potencial es fundamental que nuestros líderes comprendan sus beneficios, sus alcances y las distintas formas en que pueden aplicarla.”
Una mirada que también comparte Carmen Vega, Gerenta de Excelencia Operacional, quién enfatizó en que “la IA es una oportunidad para hacer mejor lo que ya sabemos hacer bien. Nos permite anticiparnos, aprender más rápido y enfocar la mejora continua donde realmente nos jugamos el partido. Usada con propósito, potencia la experiencia de nuestros equipos para ayudarnos a cumplir nuestro plan, reforzar la seguridad, incrementar nuestra productividad y potenciar el desempeño con una mirada integrada y sistémica”.
“Buscamos asegurarnos de que los residuos lleguen sí o sí a los destinatarios finales con autorizaciones sanitarias y ambientales vigentes”, explicó Sebastián Muñiz, Ingeniero Gestión de Riesgos Operacionales, sobre la reciente actualización de la aplicación móvil Solicitud de Salida de Residuos (SSR) de Minera Los Pelambres.
El sistema funciona como una plataforma de interacción y aprobación entre la Gerencia de Medio Ambiente de MLP, los responsables de las áreas que generan residuos y los trabajadores que solicitan sacar de faena desechos de distinto tipo, peligrosos y no peligrosos.
“Esta aplicación opera desde 2024 en Minera Los Pelambres, actualmente tiene más de 100 usuarios y la actualización tenía como objetivo de hacer aún más eficiente el proceso y ofrecer una mejor experiencia usuaria”, agregó Muñiz.
Tomás López, supervisor de Bodega de MLP, destacó la relevancia de la actualización de las tecnologías que se utilizan en la compañía con la finalidad de hacer cada vez más eficiente las actividades. “Ahora tenemos un control mucho más acabado para que nuestros residuos, por ejemplo, la chatarra, llegue a lugares apropiados, como rellenos sanitarios o empresas de valorización y reciclaje de residuos industriales”, comentó.
Además, Dangely Varas, Operador Romana de la empresa Noatum Logistics, manifestó que la actualización ha mejorado sobre todo el proceso de interacción entre usuarios solicitantes y aprobadores, junto con facilitar la incorporación de los documentos necesarios en cada una de las solicitudes. “De acuerdo con mi experiencia utilizando esta aplicación para el retiro de residuos no peligrosos, ha sido muy buena la actualización realizada, ya que ha permitido hacer más eficiente el proceso”, indicó.
De este modo, MLP continúa reforzando sus estrategias y acciones de innovación y mejora continua, con el propósito de agilizar procesos que permitan dar cumplimiento a todos sus compromisos, entre ellos, los medioambientales.
Con foco en potenciar el desempeño operacional y avanzar hacia el máximo potencial productivo, la Gerencia Mina de Minera Los Pelambres, en conjunto con la Gerencia de Excelencia Operacional, desarrollaron un taller de “Engage & Aspire Mina”.
La actividad, se organizó tras obtener los resultados del Diagnóstico de Operaciones Mina, y abordó las brechas y desafíos para alcanzar el full potencial de la operación.
Carla Barahona, Ingeniera de Mejora Continua de la compañía, explicó que el encuentro estuvo centrado en los resultados del 2025 y los desafíos del 2026 que “permitieron construir la cartera de iniciativas de producción que ayudarán a cumplir nuestra aspiración de producción 2026”.
“Realizamos un taller, con grupos de trabajo, que tenían la misión de identificar la causa raíz de diferentes desviaciones, las cuales fueron priorizadas mediante una matriz de impacto y esfuerzo”, comentó la integrante de la Gerencia de Excelencia Operacional.
El taller fue liderado por Felipe Miguez, Gerente de Operaciones Mina, y contó con la participación de representantes de distintas gerencias y superintendencias de la compañía, quienes trabajaron de manera colaborativa en la construcción de un plan de mejora estructurado.
En este sentido, Edison López, Superintendente de Carguío y Transporte, evaluó positivamente la jornada, ya que la dinámica facilitó la definición de un plan de mejora estructurado, con acciones concretas.
“Destaco el análisis de la UEBD, que continúa siendo un eje clave dentro de la gestión de la superintendencia, y la relevancia del combustible, que en este análisis toma un rol preponderante debido a su impacto directo en tiempos de carga y espera”, expresó Edison, quien agregó que “estos talleres son fundamentales para el cumplimiento de los objetivos estratégicos, permiten alinear criterios, priorizar variables críticas y enfocar los esfuerzos en aquellos que realmente impactan la productividad y eficiencia”.
En esta misma línea, los participantes valoraron el taller, puesto que abordó la operación de manera sistémica, priorizando los elementos que generan mayor impacto y llevándolos a un plan de acción concreto y medible.
Paola Solar, Instructora Mina, destacó que “el taller resultó claro, bien estructurado y pertinente. Los contenidos abordados fueron relevantes y aplicables al trabajo diario”. En esa misma línea, agregó que en la instancia, “se entregaron herramientas concretas que reflejan el nivel al que aspiramos en mejora continua para fortalecer la gestión y el desempeño del equipo”.
De esta manera, el taller “Engage & Aspire Mina” reafirmó la importancia del trabajo colaborativo entre áreas para definir iniciativas concretas y fortalecer el compromiso de los equipos con las metas productivas 2026.
“Nos vamos gratamente sorprendidos. Pudimos conocer el funcionamiento de la compañía, recorrer sus instalaciones y conversar con su equipo. Esto nos permite recabar información clave para el diagnóstico que estamos desarrollando a nivel regional”, señaló el seremi de Minería de la Región de Coquimbo, Juan Carlos Salinas, tras su visita a Minera Los Pelambres.
Junto al Delegado Presidencial Provincial del Choapa, Cristian Rondanelli, Salinas fue parte de la visita protocolar que permitió conocer en terreno el presente operacional de la compañía y sus principales desafíos y proyecciones.
Desde la compañía, el gerente de Asuntos Públicos, Agustín Riesco, valoró la presencia de las autoridades. “Creemos que el desarrollo de la minería va en beneficio de la provincia, la región y el país, por lo que es fundamental mantener estos espacios de diálogo y conocimiento directo. Es muy importante que tanto autoridades provinciales como regionales conozcan la faena y nuestros procesos, proyectos y desafíos”, señaló.
La jornada comenzó con una reunión junto al Gerente General de la compañía, Patricio Chacana, y parte del equipo ejecutivo, donde se abordaron aspectos clave del funcionamiento de la operación y su proyección en el territorio. Posteriormente, recorrieron la Planta Concentradora y el tranque Quillayes, donde observaron avances asociados a compromisos ambientales, como el proceso de fitoestabilización.
En esa línea, el seremi valoró la instancia como un aporte al trabajo institucional, destacando que iniciativas como la fitoestabilización permiten contar con información relevante para los niveles centrales.
Por su parte, el Delegado Presidencial Provincial del Choapa destacó los avances observados durante la visita. “Tenemos una minería que ha aprendido a convivir con la productividad agrícola del Valle del Choapa. Hoy también vemos avances importantes en el uso de agua desalada, con proyecciones que permitirán ampliar significativamente su uso, lo que entrega certezas para una gestión más sustentable de la cuenca”, agregó.
La gestión de neumáticos y el control en línea del factor de carga de la flota de la Gerencia Mina de Minera Los Pelambres fueron el foco de la visita que profesionales de Minera Caserones realizaron a la operación para conocer en terreno prácticas que hoy posicionan a la compañía como referente nacional en rendimiento y disponibilidad de equipos.
La delegación visitante estuvo integrada por Miguel Fernández, superintendente de Servicios Mina; Moisés Poblete, administrador de contratos y Manuel Saavedra, planificador de Mantención, quienes revisaron junto al equipo de Servicios Mina el control en línea del factor de carga como indicador de eficiencia productiva, además del funcionamiento del servicio de neumáticos y sus resultados en performance de flota.
“La visita permitió revisar nuestras prácticas de gestión y compartir resultados que hoy nos posicionan como benchmark a nivel nacional en performance de neumáticos y disponibilidad de flota”, explicó Jaime Barrios, Ingeniero Senior de la Gerencia Mina.
Durante la jornada los visitantes recorrieron las instalaciones del servicio de neumáticos y analizaron el sistema de monitoreo en línea que controla presión y temperatura en camiones de extracción, cargadores frontales y equipos de apoyo, disciplina operativa que ha permitido optimizar el rendimiento de estos activos críticos.
La instancia también permitió intercambiar experiencias sobre la operación en invierno, particularmente en la administración y gestión de postura de cadenas para camiones de extracción y equipos de apoyo.
Desde Caserones valoraron la oportunidad de conocer los procesos en terreno. “Es una evaluación totalmente positiva. Nos permite compartir buenas prácticas y revisar casos de éxito desarrollados en nuestras operaciones, especialmente en gestión de neumáticos, optimización de procesos y disciplina operativa”, señaló Moisés Poblete, ingeniero senior de contratos de Mantenimiento y Reparación Mina.
Como parte de este intercambio, quedó comprometida una futura visita de equipos de Los Pelambres a Caserones para conocer sus prácticas operacionales en terreno, fortaleciendo así la colaboración y el aprendizaje entre compañías de la industria minera.
