En la primera instancia de la mesa técnica, ambos actores confirmaron su voluntad de trabajar juntos por el desarrollo de la comuna y definieron los principales temas de la agenda común que dará continuidad a la alianza que comenzó en 2015.

Con la participación de Carlos Lillo, alcalde de Salamanca; Agustín Riesco, gerente de Asuntos Públicos de Minera Los Pelambres, y profesionales de ambas entidades, se retomó el trabajo de Somos Salamanca, alianza que reúne a la compañía, el municipio y la comunidad.

En este primer encuentro, los equipos técnicos abordaron las principales necesidades y desafíos de la comuna y acordaron avanzar en una agenda común que permita construir junto a la comunidad una cartera de proyectos orientada a mejorar la calidad de vida de sus habitantes.

“Hoy damos un paso importante para Salamanca, comenzando una nueva etapa del Somos Choapa con una mirada compartida de nuestra comuna. Hemos definido diferentes propuestas que le van a hacer sentido a la ciudadanía, porque estamos priorizando y poniendo sobre la mesa sus necesidades. Creo que es el camino correcto para avanzar de manera colaborativa con la comunidad, el municipio y la compañía”, señaló Carlos Lillo.

Desde Minera Los Pelambres destacaron que esta nueva etapa permitirá retomar una metodología basada en el diálogo y la coordinación entre los distintos actores del territorio.

“Esta mesa nos ha permitido volver a constituir una mesa técnica con el municipio para abordar las distintas problemáticas del territorio mediante proyectos y programas diseñados, pensados y estructurados en una relación donde participan el municipio, la compañía y la comunidad”, explicó Agustín Riesco.

Somos Choapa suma más de 10 años de trabajo en la provincia, impulsando junto a municipios, organizaciones sociales y fundaciones iniciativas en educación, salud, vivienda, infraestructura deportiva, espacios públicos, desarrollo económico local y fortalecimiento comunitario.

La mesa técnica de Somos Salamanca continuará sesionando periódicamente para incorporar la visión de la comunidad y avanzar en la definición de los proyectos que marcarán esta nueva etapa de trabajo conjunto.

Desde la restauración de pipe racks y plataformas hasta el seguimiento de hallazgos e inspecciones anuales, la superintendencia trabaja para anticipar riesgos y mantener en condiciones seguras la infraestructura que sostiene la operación.

Garantizar la confiabilidad de los activos estructurales críticos es la misión permanente de la Superintendencia de Integridad Estructural de Activos. Desde esta área se desarrollan inspecciones, evaluaciones y proyectos de recuperación estructural que permiten resguardar la continuidad operacional y, por sobre todo, la seguridad de las personas.

Actualmente, el equipo concentra sus esfuerzos en la restauración de revestimientos de los pipe racks de las plantas de flotación y molibdeno, la recuperación de plataformas en harneros, intervenciones en correas de la planta concentradora y trabajos en infraestructura del Puerto Punta Chungo, incluyendo la rehabilitación de barandas del shiploader.

Estas labores se complementan con un programa anual de inspecciones, seguimiento de hallazgos de integridad estructural y la ejecución de iniciativas de inversión para recuperar estructuras estratégicas de la operación.

Para Abdón Figueroa, ingeniero de Integridad Estructural de Activos, la misión del área es clave para la operación. «Nuestro propósito es asegurar la confiabilidad de los activos estructurales críticos de la compañía. Esto permite entregar continuidad a la operación y, por sobre todo, seguridad a las personas, evitando cualquier tipo de colapso estructural», afirmó.

El trabajo técnico también implica enfrentar condiciones operacionales complejas. Andrés Cerón, supervisor de Mantenimiento de Integridad de Activos, explicó que uno de los principales desafíos está dado por el entorno donde se ejecutan las intervenciones. «En Pelambres tenemos condiciones climáticas complejas, con inviernos fríos y nieve, además de veranos muy calurosos. A eso se suman las dificultades de acceso a distintas áreas de la planta, lo que hace más exigente la planificación y ejecución de cada trabajo», señaló.

Desde el ámbito de la gestión, Camila Vera Arancibia, profesional de Control y Gestión de la empresa JEJ, destacó que su labor está enfocada en coordinar el plan anual de inspecciones, hacer seguimiento a los hallazgos de integridad estructural y apoyar el desarrollo de un proyecto CAPEX para la limpieza y recuperación estructural de la planta de molibdeno.

Además, valoró su incorporación a la industria minera. «Me parece una experiencia muy buena y gratificante. Me siento muy feliz de pertenecer a este equipo y a esta superintendencia. Son mundos muy distintos, pero me quedo con la minería por el impulso que existe hacia la equidad de género», comentó.

Con un trabajo permanente en terreno y una planificación basada en la prevención, la Superintendencia de Integridad Estructural de Activos cumple un rol estratégico para mantener la confiabilidad de la infraestructura crítica de Minera Los Pelambres, anticipando riesgos, fortaleciendo la seguridad y asegurando la continuidad operacional.

En reunión ampliada de Seguridad y Salud Ocupacional, el Gerente General llamó a revisar las tareas que permitieron sortear sin accidentes graves este evento climático.

El reconocimiento al desempeño de los equipos durante las dos semanas de emergencia meteorológica y el llamado a fortalecer la planificación del trabajo como principal herramienta preventiva marcaron el último Ampliado de Seguridad y Salud Ocupacional de Minera Los Pelambres.

La jornada destacó que la compañía enfrentó el evento climático más intenso registrado en su historia sin lesiones graves, accidentes de alto potencial ni accidentes con tiempo perdido asociados a la contingencia, resultado atribuido a la preparación, la coordinación entre las áreas y la aplicación rigurosa de los controles críticos.

El Gerente General de Minera Los Pelambres, Patricio Chacana, agradeció el compromiso demostrado por trabajadores y empresas colaboradoras y destacó que la respuesta durante la emergencia reflejó la fortaleza de la cultura preventiva de la organización. «El compromiso, el potencial humano y la capacidad que mostró nuestra gente durante este temporal realmente llenan el corazón. Haber superado esta contingencia sin accidentes a las personas relacionados con este evento es motivo de orgullo y demuestra que debemos entender qué hicimos bien para seguir avanzando hacia el cero daño», afirmó.

El ampliado también permitió revisar los principales indicadores de Seguridad y Salud Ocupacional, que muestran una evolución positiva durante el año. De cara al segundo semestre, el foco está puesto en evitar que el buen desempeño genere una falsa sensación de normalidad.

En ese contexto, el gerente de Seguridad y Salud Ocupacional, Juan Luis Palacios, enfatizó que el principal desafío sigue siendo fortalecer la planificación y la ejecución disciplinada de cada tarea. «No todo es Operación Invierno. Nuestro desafío sigue siendo evitar los eventos que puedan causar lesiones graves o fatales. Planificar el trabajo, identificar las tareas críticas e implementar los controles que corresponden salva vidas», señaló.

En la misma línea, durante la jornada se reforzó la implementación del ARTP Digital, herramienta que permitirá fortalecer la planificación de las tareas, mejorar la gestión de los riesgos en terreno y contar con información en línea para una toma de decisiones más oportuna.

El ampliado cerró con un mensaje transversal para toda la organización: un trabajo planificado permite alcanzar metas desafiantes. El llamado fue a sostener los buenos resultados fortaleciendo la planificación de las tareas y la aplicación rigurosa de los controles críticos.

“Valoro que la compañía impulse estas iniciativas, ya que reflejan un fuerte compromiso con el desarrollo profesional y el mejoramiento continuo de la organización», destacó uno de los participantes.

Con una ceremonia de entrega de diplomas finalizó una nueva versión del Diplomado para Administradores de Contratos Críticos, iniciativa impulsada por Minera Los Pelambres, a través de la Gerencia de Personas y Organización, junto a la Universidad Católica del Norte (UCN).

El objetivo de la instancia formativa es fortalecer las competencias de quienes cumplen un rol clave en la administración de contratos y potenciar su desarrollo.

Durante el programa se abordaron materias como Administración de Contratos, Riesgos y Compliance, Seguridad y Salud Ocupacional, Medio Ambiente y Comunidades, y Contratación de Servicios. Los contenidos fueron impartidos por académicos de la casa de estudios y relatores internos de distintas áreas de la compañía, integrando conocimientos técnicos con la experiencia de la operación.

Para Catalina Olate, gestora de Aprendizaje en la Gerencia de Personas y Organización, el valor del programa va mucho más allá de la formación técnica. «El verdadero impacto de este diplomado trasciende los manuales y las aulas del día a día. Se trata de sembrar excelencia en quienes tienen la gran responsabilidad de cuidar nuestras alianzas y recursos. Fortalecer estas competencias es nuestra forma de reafirmar que creemos en nuestro propio talento», explicó.

En la ceremonia de cierre también fueron reconocidos Wilson Lara, jefe de Gestión Flota de la Gerencia de Operaciones Integradas, y Jaime Barrios, ingeniero senior de Servicios de la Gerencia Mina, quienes obtuvieron nota final 7 y recibieron un reconocimiento bajo la competencia del Sello de Liderazgo «Me desarrollo y desarrollo a otros» por su compromiso con el aprendizaje y la excelencia.

Para Wilson Lara, «participar en este diplomado fue una experiencia muy enriquecedora que me permitió profundizar mis conocimientos. Destaco especialmente que parte de los módulos fueron impartidos por especialistas de distintas áreas de MLP, quienes aportaron una visión práctica y alineada con la realidad de la compañía. Además, el intercambio de experiencias enriqueció el aprendizaje y permitió compartir buenas prácticas entre colegas».

En tanto, Jaime Barrios señaló que «el diplomado fortaleció competencias en administración de contratos y entregó herramientas aplicables directamente a mi gestión. Valoro que Minera Los Pelambres impulse estas iniciativas, ya que reflejan un fuerte compromiso con el desarrollo profesional y con el mejoramiento continuo de la organización».