La Gerencia de Abastecimiento marca una nueva etapa, con foco en las personas, la excelencia de los procesos y un servicio cada vez más cercano a las necesidades de la operación.

“Dejen todo en la cancha. Somos un equipo que tenemos que poner el corazón con nuestros clientes, entregar un excelente servicio y por lo tanto, a los miembros de esta gerencia les digo que no olvidemos que esa es nuestra forma de trabajar”. Así resume Felipe González el espíritu con el que asumió el liderazgo de la Gerencia de Abastecimiento de Minera Los Pelambres.

Ingeniero civil industrial con mención Minería de la Universidad Católica, Felipe es santiaguino y fuera del trabajo disfruta especialmente la vida al aire libre junto a sus hijos. El cerro y la bicicleta son parte de esos panoramas familiares. También practica CrossFit desde hace 12 años y reconoce que, cuando queda tiempo, una partida de PlayStation sirve para desconectarse.

Su trayectoria profesional suma 15 años en Codelco, donde trabajó en Chuquicamata, Radomiro Tomic y posteriormente en equipos corporativos. Esa experiencia lo llevó por áreas como control de gestión y gestión de terceros, hasta llegar a China, donde durante cinco años se desempeñó en compras y luego en el área comercial.

De regreso en Santiago, continuó como Gerente de Servicios Comerciales en la Vicepresidencia de Comercialización de Codelco, antes de llegar a Pelambres en 2024. A su formación como ingeniero suma un Advanced Management Program de The Wharton School y un MBA en Hult International Business School.

Hoy enfrenta un desafío que considera especialmente atractivo: acompañar a Pelambres en una etapa de transición en la que la operación busca extender su vida útil mediante nuevas inversiones y proyectos. “Pelambres tiene hartas cosas entretenidas, está en una etapa donde se está acabando la vida útil del proyecto original, pero con foco en una etapa de transición donde está poniendo inversiones, recursos, estudios para poder alargar su vida útil hasta más allá del 2050”, asegura.

En Abastecimiento, su foco está puesto en pasar de asegurar la continuidad operacional a elevar el estándar de ese trabajo. “Hoy día lo que estamos haciendo es darle excelencia a ese trabajo, poniendo mucho foco en la planificación de nuestros contratos, el acercamiento a nuestros proveedores locales, el ordenamiento de los patios y bodegas, en un trabajo conjunto con clientes como Mantenimiento”, resume, añadiendo que el otro foco de manera transversal en su Gerencia es que “estamos empujando la excelencia de los procesos”.

Pero su principal sello no está solo en los procesos, sino en las personas. “Me gustaría recalcar lo que tiene que ver con la forma en la que nosotros vamos a actuar: siempre con respeto a las normas y las personas, siempre con altura de miras y visión de negocio, y siempre con la máxima prioridad que podamos entregar. Y por último, me gustaría darle un sello de excelencia y mejora continua”.

Por eso, su invitación al equipo es simple y directa: “Dejen todo en la cancha”. Un mensaje que resume la energía con la que Felipe González quiere enfrentar esta nueva etapa: trabajar en equipo, poner el corazón en el servicio y seguir mejorando.