Liderazgo cruzado alcanzó distintas áreas de Minera Los Pelambres, con foco en verificación, detectar brechas y convertir los acuerdos de seguridad en acciones concretas.
El liderazgo ejecutivo cruzado movilizó a una veintena de ejecutivos en distintos puntos de Minera Los Pelambres, desde Mina y Concentradora hasta Puerto, Tranque, Chacay y Transporte de Fluidos. La jornada permitió observar en terreno cómo se están aplicando los controles y conversar directamente con quienes ejecutan las tareas.
En la Planta Concentradora, uno de los focos estuvo en aislación y bloqueo. Karen García, jefa de Seguridad del área, destacó el aporte de esta mirada transversal: “Fue una muy buena actividad. Los liderazgos cruzados nos permiten tener la mirada de otros ejecutivos ya que nosotros estamos acá en el día a día y revisamos los problemas a diario. Entonces, cuando viene otra gente de afuera nos permite tener una visión más global más integral de cosas que en el día a día nosotros no detectamos”.
El desafío es concreto: tener todas las matrices de bloqueo modificadas al 1 de noviembre. “De aquí el primero de noviembre tenemos que tener todas las matrices de bloqueo modificadas y ese es nuestro desafío y nuestro enfoque”, señaló García.
Cristián Gacitúa, superintendente de Ejecución y Mantenimiento, explicó que su equipo verificó en terreno los puntos de bloqueo y el conocimiento de los trabajadores sobre los controles asociados. “Bueno, estuvimos en terreno haciendo una verificación con los equipos de mantenimiento de los puntos de bloqueo en trabajos críticos y verificando también el conocimiento que tiene la gente respecto a cómo bloqueamos cada equipo y cuáles controles se están haciendo en cada intervención”, afirmó.
Para avanzar, el trabajo requiere práctica y seguimiento permanente. “Nosotros nos estamos juntando semana a semana tanto la gente de mantenimiento como la gente de operaciones para ver cómo van estas bajadas, cómo vamos avanzando también en el desarrollo en este caso de las matrices de bloqueo y ver cómo también traspasamos eso a la gente”, agregó.
Desde Berliam, Luis Seguel, jefe de Área de Mantenimiento Mecánico Flotación, valoró la instancia como una oportunidad para fortalecer los controles: “Básicamente estas actividades de liderazgo, de verificaciones de nuestros controles en terreno son claves para poder abrirnos un poco el espectro respecto a si estamos cumpliendo y ver oportunidades de mejora respecto a estos mismos controles podemos ir aplicando en el día a día en nuestras labores”.
La jornada reafirmó así el propósito del liderazgo ejecutivo cruzado: estar en terreno, verificar, escuchar y transformar las oportunidades detectadas en acciones concretas.
