Con 35 años de trayectoria en minería, el Gerente de Proyectos Operacionales apuesta por eliminar burocracia, potenciar la digitalización y consolidarse como un área donde la inclusión femenina ya alcanza el 38%.

“Tenemos que orientarnos y enfocarnos hacia las operaciones con una mirada estratégica, desarrollando proyectos con aportes de valor en disminución de costos, mejoramientos de proceso, cumplimientos regulatorios y de estándares. Para eso debemos continuar en el camino de convertirnos en un equipo más ágil y ponernos en línea con lo que hoy Minera Los Pelambres nos convoca, y que es cumplir”. Con esa determinación, Leonardo Burgos, Gerente de Proyectos Operacionales, define la hoja de ruta de una gestión que busca una transformación profunda.

Fuera de las faenas y las reuniones de alta exigencia, Leonardo es un hombre de pasiones arraigadas. Padre de 5 hijos, tres de ellos mayores: Sebastian, Valentina y Nicolás; y dos más pequeños, Cristobal y María Gracia. Cuenta con emoción que madre, Alicia, de 96 años, aún lo acompaña.  Parralino y también iquiqueño, desde los 13 años el tenis ha sido su cable a tierra. Pasó por una intensa etapa competitiva amateur y hoy lo practica de forma más relajada, pero con la misma disciplina de siempre.

Cuando no está con la raqueta en la mano, se le encuentra en Buin, en el sector de Linderos. Ahí comparte con su familia en torno a un buen asado, toca la guitarra para animar al grupo o se refugia en el pequeño taller de carpintería que está construyendo en su casa.

Profesionalmente, este ingeniero civil eléctrico con un MBA y varios postgrados en su desarrollo formativo,  ha construido una sólida identidad laboral en la gran industria minera.  Su trayectoria de 35 años de actividad es su mejor carta de presentación. Antes de arribar a MLP, consolidó tres décadas de experiencia en Anglo American ( Mantos Blancos y Los Bronces).

En esa escuela de Mantos Blancos lideró el mantenimiento y operaciones plantas como superintendente y luego se volcó por completo al mundo de las Ingenierías y Proyectos en Los Bronces.  Gestionó Proyectos de Infraestructura Operacional y No Operacional en áreas Mina, Plantas, transporte de Fluidos y fundamentalmente en tranques de relaves.  Toda esa experiencia pavimentó su llegada a Pelambres en Agosto 2021, cumpliendo ya cinco años en la compañía, hito que celebró en la última fiesta minera.

Al asumir la gerencia en 2022, recibió un área técnicamente ordenada y bien estructurada. Su misión fue consolidar y evolucionar a través de cinco pilares estratégicos: seguridad, personas, cumplimiento operacional, acercamiento a la operación e innovación.

La urgencia por la agilidad no nace de una preferencia personal, sino del momento y oportunidades que vive Pelambres y Antofagasta Minerals con un claro propósito de crecimiento en producción, sustentabilidad y una estricta disciplina de costos. “En ese tablero, nuestra Gerencia es habilitadora de Proyectos que deben estar a tiempo y bajo los compromisos de cumplimientos ambientales y dentro de los presupuestos de inversión”, sostiene.

Agrega en este sentido que “no somos un área de soporte. Somos parte del negocio. Un proyecto entregado a tiempo, con aporte de valor y sin incidentes es un plan minero habilitado”, señala. De ahí que la agilidad, la eliminación de retrabajos, burocracia y la digitalización no sean fines en sí mismos: son la forma de escalar la capacidad de ejecución de la gerencia sin escalar su costo, en una compañía que le está pidiendo más a cada una de sus áreas.

“El sello ha sido formar y orientar al Team de la Gerencia de Proyectos hacia sostener disciplinas, cumplimiento de promesas, ordenamiento y un acercamiento muy fuerte hacia las operaciones, para poder liberar y facilitar que ellos se concentren en su operación y nosotros en tomar todas las líneas de proyectos operacionales”, explica. Bajo esta premisa, la gestión en seguridad de su área  mantiene estándares altísimos sin tener ACTP en los últimos 4 años (12MHH Sin ACTP) y control sobre los AAP (Cero 2025 y YTD), a la vez el Pilar Personas (capital humano) ha sido clave ya que se ha generado una mística y forma de hacer las cosas, basados en los sellos de liderazgo que se conjugan con nuestros estándares ADS.  Dentro de eso, un logro importante ha sido el aumento de la inclusión femenina que creció de un 16% en 2022 a prácticamente un 38% este 2026.

Quienes trabajan con Leonardo coinciden en describir un estilo de liderazgo que combina exigencia técnica y cumplimiento con cercanía, consistencia y la convicción de que un equipo diverso ejecuta mejor. “Mi tarea es que este equipo tenga hoy más capacidad de la que tenía hace cuatro años y hemos logrado conjugar experiencia con juventud en nuestro equipo”, afirma.

El futuro ya está en marcha con el plan GP 5.0, enfocado en la digitalización y aplicación de la IA a los procesos para sintonizar con el modelo operativo de la GP y de MLP. Con la mirada fija en esta meta, Leonardo cierra con un mensaje directo y optimista: “La invitación que siempre le hago a nuestro equipo es ser participativo, colaborativo, dispuesto a aprender  y alineados en la estrategia de la compañía”, sostiene.