Con foco en el refuerzo del aprendizaje organizacional y la gestión de controles críticos, el equipo ejecutivo de Minera Los Pelambres desarrolló una nueva jornada de Liderazgo Ejecutivo Cruzado, instancia que reunió a 24 líderes de la compañía -entre gerentes y ejecutivos- para revisar en terreno procesos críticos en distintas áreas de la operación.
La iniciativa busca fortalecer la presencia de la línea ejecutiva en seguridad y promover conversaciones directas con trabajadores sobre planificación y gestión de riesgos.
Con esta dinámica el grupo se desplegó por diversas áreas de la compañía e inspeccionó sectores donde han ocurrido incidentes, se desarrollan procesos relevantes o se aplican estrategias menos verificadas.
Durante las visitas se revisaron documentos como ARTP y se dialogó con supervisores y operadores para verificar la correcta aplicación de controles críticos.
“Cuando debatimos sobre seguridad en terreno con ejecutivos, supervisores y operadores, y las personas nos ven dedicando tiempo a esto, la organización aprende y mejora muchísimo. Estas instancias aceleran el aprendizaje organizacional y muestran que el liderazgo de Minera Los Pelambres está al servicio de una operación cada vez más segura para todos”, señaló Juan Luis Palacios, gerente de Seguridad y Salud Ocupacional.
Durante la jornada, los ejecutivos también pudieron observar directamente las tareas críticas y conversar con los equipos sobre cómo se gestionan los riesgos en terreno, generando espacios de retroalimentación y aprendizaje mutuo.
Posteriormente, los principales hallazgos de estas visitas son compartidos en el Foro de Gestión Ejecutiva de Seguridad y Salud Ocupacional, espacio mensual donde los equipos presentan aprendizajes y oportunidades de mejora detectadas durante los recorridos.
En el último foro expusieron sus experiencias los ejecutivos Claudia Cuesta, Waldo Ossandón y Alejandro Astudillo, mientras que el Gerente General, Patricio Chacana participó del cambio de turno seguro en la planta concentradora.
“Fue una instancia muy valiosa, principalmente por la posibilidad de estar cerca de nuestros equipos en terreno, observar directamente la operación y generar conversaciones abiertas y honestas. Estas visitas permiten recoger observaciones del equipo, levantar temas relevantes y fortalecer una mirada crítica sobre cómo estamos haciendo las cosas”, comentó Claudia Cuesta, gerenta de Mantenimiento TFT Puerto.
Para Andrés Córdova, gerente de Integración de Proyectos de Pelambres Futuro, estos liderazgos son “una muy buena herramienta para que los ejecutivos vayamos a terreno a verificar cómo se están aplicando los controles de riesgo y conversar con las personas para ver si realmente comprenden los riesgos y los controles”.
Añadió que en su caso, “revisamos tareas relacionadas con el repulpeo de relaves en Quillayes, donde encontramos equipos muy involucrados, con tecnología distinta y procedimientos claros, lo que muestra avances importantes en los estándares de trabajo”.
