“Primero, servir la pega y querer ser mejor profesional día a día. Lo importante es cómo haces tu trabajo, a conciencia. Aprovechar el equipo, estar al servicio del equipo y planificar bien, incluyendo los descansos. Y, por sobre todo, disfrutar y valorar dónde están”, fue el mensaje central de Fernando González a quienes participan en la Mantención Flujo Cero, en una instancia enfocada en liderazgo, trabajo en equipo y desempeño bajo presión.

El extenista profesional y medallista olímpico, retirado hace 14 años, compartió su experiencia en el alto rendimiento, destacando aprendizajes construidos a lo largo de su carrera: disciplina, resiliencia y foco en el proceso.

Aunque su trayectoria se desarrolló en un deporte individual, recalcó el rol clave de los equipos, la comunicación y la planificación para alcanzar objetivos exigentes, elementos que hoy dialogan directamente con el contexto de una mantención de alta criticidad.

La actividad se desarrolló en pleno despliegue de la Mantención Flujo Cero, donde la coordinación, la estrategia y la seguridad son determinantes. “La visita de Fernando González fue realmente una inyección anímica para nuestro equipo, especialmente en un momento tan desafiante como el flujo cero. Su presencia nos ayudó a recargar energías y a reflexionar sobre la responsabilidad y el trabajo en equipo”, destacó Freddy Lara, gerente de Mantenimiento, relevando el impacto de la jornada en medio del despliegue operativo.

En ese escenario, los asistentes valoraron la bajada práctica de los conceptos. Cristián Curia, de Sodexo, destacó que la instancia fue “muy enriquecedora” y relevó la importancia de la perseverancia, el autocontrol y la planificación como claves totalmente aplicables al proceso en curso.

En la misma línea, Ximena Mancisidor, de Berliam, subrayó la cercanía del relato, señalando que el deportista enfrentó “los mismos problemas: frustración, estrés y necesidad de estrategia”, rescatando como principal aprendizaje la capacidad de levantarse y revertir escenarios complejos, directamente alineado con los desafíos del Flujo Cero.

Por su parte, Katia Urqueta, de Schwager, valoró especialmente los consejos sobre manejo del estrés, liderazgo y motivación en contextos de alta exigencia, destacando su utilidad para enfrentar tareas críticas en plazos acotados, sin perder el foco en la seguridad.

La jornada reforzó que el éxito en la Mantención Flujo Cero no solo depende de la ejecución técnica, sino también del liderazgo, la planificación y la fortaleza mental de los equipos para cumplir el objetivo común: una operación segura y sin incidentes.