“Ha sido un acierto. La torre de control nos ha permitido ver mucha colaboración, centralizar la información y priorizar los requerimientos, haciéndonos mucho más efectivos con los recursos disponibles”, Freddy Lara, gerente de Mantenimiento de Minera Los Pelambres, destacó el impacto de este espacio en la mantención Flujo Cero actualmente en ejecución.

La Torre de Control es un espacio operativo 24/7 que reúne en un mismo lugar a representantes de mantenimiento y áreas clave de apoyo, con monitoreo en tiempo real y una rutina diaria de coordinación y reportabilidad ejecutiva.

“El objetivo es realizar todas las sinergias necesarias para que el Flujo Cero sea exitoso, integrando a las áreas de apoyo con Mantenimiento”, explicó Leonardo Albornoz, líder de la Torre de Control.

Su creación se gestó durante la planificación del Flujo Cero tomando referentes concretos de la industria minera. El equipo levantó buenas prácticas desde operaciones de Codelco, particularmente de División El Teniente, donde ya se utilizaban modelos similares de coordinación centralizada, además de aprendizajes de otras faenas que operan con esquemas de integración en tiempo real.

Estas referencias fueron adaptadas a la realidad de la compañía, incorporando también herramientas propias como dashboards de seguimiento y una reportabilidad estandarizada, con foco en agilizar la toma de decisiones y anticipar desviaciones.

En la ejecución, los beneficios han sido concretos: mayor coordinación, detección temprana de desviaciones, mejor priorización de recursos y un trabajo colaborativo que ha fortalecido el sentido de equipo más allá de la gerencia de Mantenimiento.

“Ha sido una experiencia maravillosa y desafiante. Logramos diseñar un espacio que hoy agrega valor real al mantenimiento, integrando a todas las áreas en torno a un objetivo común”, señaló Lorena Pizarro, líder desde Excelencia Operacional.

En la misma línea, Emilia Cárdenas, ingeniera de Gestión de Mantenimiento, agregó: “Ha sido una labor súper buena, con alta participación de equipos transversales. Se ha reforzado mucho el trabajo en equipo y la coordinación con otras áreas”.

Dado su impacto, la Torre de Control ya se proyecta como un estándar a replicar en futuros mantenimientos, consolidándose como una práctica clave para la planificación, coordinación y ejecución segura de procesos críticos.