“Planifiquen bien lo que van a hacer mañana para no tener que improvisar en el camino”. Con esa reflexión el piloto del Dakar Ignacio Casale abrió el taller de liderazgo ejecutivo con empresas colaboradoras previo a la mantención Flujo Cero, instancia que reunió a líderes de dichas empresas y ejecutivos de Minera Los Pelambres para reforzar planificación, seguridad y coordinación antes de uno de los procesos operacionales más relevantes del año.

La actividad – que incluyó un liderazgo en terreno realizado junto a la empresa Resiter- buscó alinear a gerentes, administradores de contrato y especialistas en seguridad de las empresas de servicios que participarán en esta mantención, donde cerca de dos mil personas estarán involucradas en tareas críticas.

Desde su experiencia en el rally más exigente del mundo, Casale enfatizó que los factores que permiten evitar accidentes en contextos de alta exigencia son claros: planificación, comunicación y foco mental. “La planificación, la estrategia, el trabajo en equipo y el autocuidado son claves. Cuando uno improvisa o trabaja apurado es cuando aparecen los problemas. Si logramos planificar bien y comunicarnos, el resultado siempre será mejor”, señaló.

Para el Gerente de Mantenimiento de Minera Los Pelambres, Freddy Lara, el encuentro fue clave para fortalecer el rol de las empresas de servicios dentro de la mantención. “Hoy día reunimos a líderes, gerentes y administradores de contrato de empresas que son habilitadoras fundamentales para el Flujo Cero: retiro de residuos, andamios, mantenimiento de puentes grúa, ascensores y muchos otros servicios. Son una pieza clave en todo este engranaje que estamos armando para tener un Flujo Cero exitoso”, explicó.

El ejecutivo agregó que el foco principal está en el liderazgo visible de quienes dirigen los equipos. “Para nosotros es importante que los líderes estén comprometidos y presentes en terreno, en contacto con las personas y atentos a las condiciones en que están trabajando sus equipos. Un Flujo Cero exitoso es un Flujo Cero sin accidentes, donde cumplimos los trabajos en los tiempos establecidos y con la calidad que hemos definido”, afirmó.

En la misma línea, el superintendente de Servicios Transversales, Ignacio Tejeda, destacó que este primer taller del año permitió anticipar riesgos y fortalecer la planificación de la mantención. “El objetivo es planificar y programar el Flujo Cero, identificar vulnerabilidades y prepararnos para esta gran actividad que tenemos en abril, donde como Pelambres nos jugamos el partido”, indicó.

Tejeda explicó además que este año se implementó un nuevo formato donde las empresas colaboradoras lideran los talleres. “Partimos con Resiter, donde su gerente general y su equipo condujeron la jornada. La idea es realizar tres talleres durante el año para reforzar seguridad, planificación y coordinación entre todos”, comentó.

Por su parte, el gerente comercial de Resiter, Carlos Valdés, valoró el espacio de trabajo conjunto y el liderazgo en terreno realizado antes del taller. “Queremos reforzar la buena planificación de los trabajos porque creemos que es la causa raíz para que todo se desarrolle de buena manera. Por eso es tan importante estar en terreno, interactuar con las personas y dar el ejemplo con liderazgo visible”, concluyó.

La jornada concluyó con la firma simbólica de un compromiso de todas las empresas colaboradoras participantes, instancia en la que sus representantes acordaron reforzar el trabajo conjunto para asegurar los más altos estándares de seguridad, calidad y productividad durante la mantención.