Con el levantamiento de una decena de iniciativas y la priorización de tres proyectos clave para avanzar durante el año finalizó el Taller de Innovación desarrollado por los equipos de Excelencia Operacional, Operaciones y Mantenimiento del puerto Punta Chungo y planta desalinizadora. Las iniciativas seleccionadas formarán parte de la cartera de trabajo 2026 y apuntan a mejorar brechas operacionales, eficiencia de procesos y desempeño de largo plazo.

“Hoy día nos juntamos como equipo de Gerencia de Puerto con representantes de la Gerencia de Mantenimiento a revisar las iniciativas de innovación que vamos a trabajar como cartera durante el 2026 e incluso más adelante. Es relevante el rol que cumple la Gerencia de Excelencia Operacional, ya que nos apoyan en iniciativas clave y ese seguimiento nos impulsa en el mejoramiento real de nuestros procesos”, destacó Laura Alvarado, Gerenta de Puerto, quien además validó las iniciativas priorizadas.

El taller consideró la aplicación del modelo de innovación de la compañía -estructurado en cinco etapas-, lo que permitió ordenar brechas, evaluar impacto y enfocar los esfuerzos donde generan mayor valor. “Revisamos el modelo de innovación, lo que nos permite entender cómo se estructura el proceso y también priorizar cuáles iniciativas son foco y cuáles pueden avanzar a un ritmo distinto, pero igual de relevante”, explicó la ejecutiva.

Desde la Superintendencia de Innovación, la ingeniera y líder de la actividad, María Antonieta Gallegos, detalló que el trabajo previo y la metodología aplicada fueron claves para llegar a resultados concretos. “Nos juntamos con las áreas de operaciones y mantenimiento para levantar iniciativas que permitan, a través de la innovación, hacer mejoras sustantivas a brechas del proceso, alineándolas a los focos estratégicos de Pelambres y trabajarlas de forma temprana”, señaló.

Agregó que, tras la priorización, las iniciativas avanzarán a una etapa de definición de alcance, conformación de células de trabajo, búsqueda tecnológica y pilotaje, con planificación proyectada para 2026 y 2027, considerando además su impacto en la operación completa y aguas arriba del proceso productivo.

Para quienes participaron desde la operación, el taller permitió vincular problemas recurrentes con soluciones de largo plazo. “Este taller nos permite revisar qué tecnologías hay en el mercado y qué mejoras podemos realizar en nuestros procesos. Muchas veces tenemos problemáticas que se repiten semana a semana y que consumen mucho tiempo; buscar nuevas soluciones nos ayuda a mejorar eficiencia, calidad del proceso y desempeño, con una mirada de largo plazo y compromiso con el medio ambiente”, valoró Francisco Pizarro, supervisor de Calidad de Procesos del Puerto.

La jornada permitió alinear miradas entre áreas y definir iniciativas concretas que apuntan a una innovación aplicada, con impacto directo en la operación del Puerto y en la cadena productiva completa.