“Fortalecer el equipo, analizar los resultados 2025, conocer nuestros desafíos 2026 y entregar reconocimientos” destacó Claudia Cuesta, Gerenta Mantenimiento TFT Puerto, como los focos del taller estratégico que reunió de forma presencial a la mayor parte de su equipo, el cual opera en tres localidades muy apartadas: Chacay, El Mauro y Puerto.

“Reconocimos el liderazgo, la resiliencia y la innovación, entre otros aspectos clave para nuestra gestión del año pasado, por ejemplo, para la creación de una nueva metodología de trabajo en reparaciones del concentraducto, y también para lo que se nos viene durante este año”, agregó.

Entre los resultados 2025 destacaron la consolidación de la disciplina operacional y el equipo internalizado, el cumplimiento del plan y las metas productivas, cero accidentes y la mejora en competencias técnicas. Además, los desafíos 2026 son: aumentar la productividad manteniendo la seguridad, reducir reincidencias y fallas inducidas, fortalecer el liderazgo en terreno y la integración entre planificación y confiabilidad.

Natalia Yáñez, Superintendenta de Mantenimiento, explicó que la instancia permitió definir prioridades comunes y reforzar una mirada sistémica del mantenimiento. “Se generó una conversación honesta sobre nuestras brechas, riesgos y oportunidades, fortaleciendo la coordinación entre ejecución, planificación y confiabilidad”, comentó.

Además, Valeria Henríquez, Planificadora de Mantenimiento, expresó que “fue importante reforzar los desafíos, ya que son la ruta que seguiremos durante el año y es donde, cada uno de nosotros, desde nuestros diferentes roles, debemos poner foco para ir cumpliendo y aportando al resultado global 2026”.

Estos fueron los ejes centrales de la conversación de este taller estratégico, realizado en el Puerto, en el cual participaron más de 40 personas de Mantenimiento de Minera Los Pelambres y empresas colaboradoras.